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　　某機械裝配企業由于歷史原因，多年來存在著物流系統不暢，工序間存在不合理，資源利用不均衡，影響正常生產及交付，管理難度大，造成整體運營成本居高不下，博革咨詢通過現場調研、數據采集、高層溝通等并結合企業實際現況和未來戰略方向，主要針對解決6大問題，給出該企業近期、遠期規劃方案，具體如下：
　　近期方案：

　　一、個別裝配廠加工工序流向與車間布局不一致：1、整個生產布局未完全按照加工路線方向布置；2、整機庫地理位置未統一；

　　二、個別加工工序不合理：部分產品的加工工藝流程增加了三道工序，容易產生新的質量問題，其產品技術和設備已經不是企業的關鍵競爭力，

　　三、自產件某些加工工序異地分布：1、加工工序異地分布加大了工廠自身的管理難度；2、加工工序異地分布導致了過大的運輸成本；
　　針對上述問題進行分析，并給出以下解決方案：

　　1. 在市開發區購置500畝生產車間預置土地；

　　2. 將氣缸蓋廠加工車間搬至市開發區；

　　3. 將氣缸蓋廠毛坯車間搬至市開發區；

　　4. 將曲軸廠和凸輪軸熱處理搬至市開發區；

　　5. 將凸輪軸加工車間搬至市開發區；

　　6. 將服務公司搬到其他地方；

　　7. 將紡機廠搬出；

　　8. 將進出口生產基地搬入；

　　9. 金加工廠搬至原服務公司處。

　　遠期方案：

　　一、裝配一廠、裝配二廠異地生產協調不暢：兩個裝配分廠的生產計劃和品種分配不夠合理，造成資源重復配置，內部糾紛繁多，存在到生產技術處爭搶定單問題；
　　二、沒有科學的部件生產與裝配規劃策略：1、沒有對本行業是否可以采取以裝配為主要生產方式的運營模式進行探索；2、沒有對部件自產和部件外協進行科學的對比研究，沒有從核心競爭力、成本和效益等方面來確定自產件的取舍；

　　三、沒有統籌的生產布局規劃和資產開發戰略：污染嚴重的鑄造廠和生產制造廠位于城市的1類附近地區，可以考慮搬遷以便進行商業開發轉讓；

　　針對上述問題進行分析，并給出以下解決方案：

　　1. 搬遷改建鑄造廠；

　　2. 裝配一廠與裝配二廠搬遷到開發區預置地，并合并為統一的單缸機裝配廠；

　　3. 將機體廠搬至開發區預置地；

　　4. 將機修廠搬至原紡機廠處；

　　5. 成立新機械裝配車間；

　　6. 將轉出后的空地，利用商業轉讓開發所得支持企業發展。

　　最終布局規劃圖：