企業(yè)為什么要找精益管理咨詢公司做項目？精益管理咨詢被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識并導(dǎo)入到自己的企業(yè)中去，但在為企業(yè)實施精益管理咨詢診斷的過程中，依然會被企業(yè)問到很多問題：“我們公司做了精益管理咨詢項目之后，什么時候能出效果，我們成本能減少多少，我們效益提升多少？你們顧問怎么保證效果，沒有效果怎么辦？今天我們就來看看找精益管理咨詢公司做項目，價值在哪：

　　1、建立系統(tǒng)管理

　　我們坦誠的說，中小企業(yè)家能自己內(nèi)部導(dǎo)入精益管理項目的人還不多，要么是不具備這樣的知識結(jié)構(gòu)；要么是具備這樣的能力，由于時間有限，自己的心也靜不下來。有的企業(yè)為了解決企業(yè)精益管理系統(tǒng)建立問題，花高代價引進(jìn)了空降精益項目實施經(jīng)理人，但空降職業(yè)經(jīng)理人雖然專業(yè)水平高，由于不同的企業(yè)規(guī)模有不同的管理模式，或一旦成為企業(yè)的一份子，往往會因為各種利益關(guān)系盤根錯節(jié)，最終導(dǎo)致兩敗俱傷而告終。

　　而精益管理咨詢公司作為第三方，與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說的話，不管是企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會認(rèn)真聽，因在沒有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來價值，還可以完全以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向，全面、系統(tǒng)的對企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計和再造，來結(jié)合企業(yè)的實情運(yùn)作，并完全落地實施。

　　2、實操型解決問題

　　作為一個精益管理咨詢公司，其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強(qiáng)，善于分析問題。

　　通過對問題的深入分析，精益管理咨詢公司找出產(chǎn)生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。

　　3、起到溝通橋梁作用

　　通過我們輔導(dǎo)過幾十家企業(yè)中分析發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)最大的成本就是溝通，經(jīng)理人不知道員工的想法是什么，員工更不會告訴老板自己的真實想法是什么。因為溝通不到位，導(dǎo)致企業(yè)一些問題惡化，人與人之間的關(guān)系緊張，給企業(yè)造成很大的潛在浪費或變向損失。

　　4、問題洞察與分析

　　精益管理咨詢公司的價值在于對企業(yè)的問題具有獨到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會發(fā)生哪些問題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對建議，通過精益管理咨詢顧問老師們對企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后，能通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅，再提出合適企業(yè)發(fā)展的思路，為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識，避免少走彎路，少浪費資源。

　　博革咨詢是中國首家整合精準(zhǔn)生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精準(zhǔn)生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精準(zhǔn)工廠布局、專業(yè)目視化、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈、精準(zhǔn)研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。