企業(yè)如何實施5s管理？5S管理，即為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。中，整理、整頓、清掃都是為了保持生產現場的有序性、整潔性。三者綜合而言就是將各種物品分清類別、按照最便利生產的方式和-定的規(guī)則擺放，生產現場只保留必需物品，且時刻保持干凈狀態(tài)。這大大提高了現場員工的工作效率，也消除了管理上的混放、混料，有利保護產品。還有利于減少庫存，減少了企業(yè)的資金積壓，以及能及時發(fā)現不正常現象以避免造成更大的損失。

　　但是要使生產現場保持這種狀態(tài)則需要一個明確具體的規(guī)章制度，再加上企業(yè)的定時檢查和監(jiān)督。而清潔則實現了這一點，清潔的內涵是將整理、整頓、清掃實施的具體做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，這是維持企業(yè)良好管理的重要基礎。

　　5S管理還要求員具備較高的素質。素養(yǎng)是5S管理的核心與推動力，即人人按照規(guī)定操作，依據章程行事，養(yǎng)成良好的習慣。員工在工作期間自覺遵行公司制定的5S管理制度，工作結束時合作打掃殘留的垃圾。公司定時對員工進行5S管理考核，其中有試卷考核及專業(yè)人員現場檢查5S管理效果。素養(yǎng)也是5S管理的核心，旨在培養(yǎng)出高素質、高責任心高忠誠度的員工。所以，在企業(yè)管理中，讓企業(yè)中的每個員工從內心里信奉、在工作中尊重SS管理意識，也是企業(yè)管理的重中之重。

　　5S管理在現場生產中有著舉足輕重的地位。在生產過程中，生產材料的擺放要嚴格遵守所劃分的區(qū)域，尤其是生產過程中產生的垃圾一定要按規(guī)定處理。具體地，從企業(yè)層面看，企業(yè)要制定詳細具體的“要”和“不要”的判別基準，對需要的物品進行使用頻度的調查，并決定合適的容量、擺放地點與擺放方法，事先明確場所和物品標識，還要制訂各種物品的處理方法，并定時督察以保持生產現場的整潔有序。從員工的角度，則要求做到對自己的工作場所進行全面檢查，及時清除廢品，每日進行自我檢查。值得強調的是，企業(yè)應該以易取為最基本、最重要的原則。

　　為了提高員工的素質與執(zhí)行5S管理的積極性，企業(yè)管理者應對前面的3S工作制訂具體的考評方法、獎懲制度，并嚴格遵守執(zhí)行。主管應不定期地巡查監(jiān)督，使員工意識到落實3S工作的重要性。同樣，這要求企業(yè)管理者制定合理有效的制度。