做好TPM管理工作對企業(yè)工廠而言，是重之又重的一個環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備管理工作是不可缺少的，今天博革TPM管理咨詢介紹，做好設(shè)備管理的25條口訣。下文就一起來看看吧。

　　1、設(shè)備選型三原則：技術(shù)上先進(jìn)；經(jīng)濟(jì)上合理；生產(chǎn)上適用

　　2、設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)體系：一級：公司級；二級：車間級；三級：班組級

　　3、設(shè)備三全管理：全面管理；全員管理；全過程管理

　　4、設(shè)備檢修和維護(hù)三嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程；嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和完工驗收關(guān)

　　5、安全運行三個堅持：堅持交接班制度；堅持持證上崗；堅持抓好安全、工藝和勞動三紀(jì)

　　6、三級保養(yǎng)：日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）；一級保養(yǎng)（月保）；二級保養(yǎng)（年保）

　　7、事故處理三不放過：事故原因不查清不放過；責(zé)任者未受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過

　　8、紅旗設(shè)備的5個條件：①完成任務(wù)好、安全、出勤率高；②設(shè)備性能好、零件、部件完整齊全；③設(shè)備馬力達(dá)到規(guī)定要求；④搞好設(shè)備清潔、潤滑、扭緊、調(diào)整和防腐；⑤設(shè)備使用和管理基礎(chǔ)資料齊全、準(zhǔn)確

　　9,設(shè)備操作三好、四懂、四會

　　①三好：管好、用好、修好

　　②四懂：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途

　　③四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障

　　10、設(shè)備修理二不見天、三不落地

　　①二不見天：油料不見天、清洗過的機(jī)件不見天

　　②三不落地：油料、機(jī)件、工具三不落地

　　11、設(shè)備使用四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全

　　12、設(shè)備使用5項紀(jì)律：①憑操作證使用設(shè)備、遵守安全操作規(guī)程；②經(jīng)常保持設(shè)備清潔、并按規(guī)定加油；③遵守設(shè)備交接班制度；④管好工具、附件、不得遺失；⑤發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象、應(yīng)立即停車檢查

　　13、設(shè)備管理八字方針：安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理

　　14、設(shè)備三驗收：開箱驗收、試運行驗收、最終驗收

　　15、十二字修舊方針：焊、補、噴、鍍、鉚、鑲、配、漲、縮、校、改、粘

　　16、設(shè)備保養(yǎng)的十字作業(yè)內(nèi)容：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐

　　17、設(shè)備檢查五字操作法：看、查、摸、聽

　　18、潤滑五定：定人、定部位、定時間、定品種、定油量

　　19、潤滑三過濾：①從領(lǐng)油大桶到貯油箱為一級過濾；②從貯油箱到油壺為二級過濾；③從油壺到各潤滑部位為三級過濾

　　20、三位一體點檢：①崗位操作員的日常點檢；②專業(yè)點檢員的定期點檢；③專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢

　　21、點檢八定：定人、定點、定方法、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計劃、定記錄、定流程

　　22、修理的四個一次成功：一次解體、一次備料、一次組裝、一次驗收成功

　　23、設(shè)備管理三定：定人、定機(jī)、定崗位

　　24、設(shè)備三檢制：操作手自檢；修理工配合的互檢；檢驗員的專職檢查

　　25、設(shè)備修保使用中的四不漏：不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水

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