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班組管理如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理?

日期:2020-08-17 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標(biāo)簽:

  班組作為企業(yè)的最基礎(chǔ)管理單元,承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略方針在現(xiàn)場的落地執(zhí)行,是企業(yè)發(fā)展的基石。現(xiàn)場班組管理水平的高地,一定程度上決定了企業(yè)的競爭能力,從產(chǎn)品的質(zhì)量、交期、成本控制等發(fā)面,都和現(xiàn)場息息相關(guān)。我們遇到了很多企業(yè),有著雄厚的技術(shù)水平,但由于處于產(chǎn)品從研發(fā)到規(guī)模生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變過程,對于制造現(xiàn)場管理的認(rèn)識和重視不足,導(dǎo)致好的產(chǎn)品不能及時、高質(zhì)量、低成本的推向市場,往往會錯失市場發(fā)展的良好機(jī)遇。那么我們?nèi)绾巫龊蒙a(chǎn)現(xiàn)場的管理,提升企業(yè)制造競爭力呢?接下來,博革精益老師就現(xiàn)場班組管理談一談。

  首先,我們來聊一聊現(xiàn)場管理應(yīng)該管什么。日本持續(xù)改善之父今井正明提出“管理就是維持和改善”,我覺得這是對我們認(rèn)識現(xiàn)場管理核心內(nèi)涵的總結(jié)。以豐田為代表的日本企業(yè)扎根于現(xiàn)場,對于現(xiàn)場管理總結(jié)了一系列切實有效的管理方法,總體來說,作為現(xiàn)場管理的最基礎(chǔ)單元,班組承擔(dān)了現(xiàn)場管理的主要職責(zé),為了保證安全、適時、高效的生產(chǎn)出客戶需要的良品,現(xiàn)場班組管理圍繞著七大任務(wù)開展:安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、人員、設(shè)備、環(huán)境。按照今井正明對管理的解釋,管理就是維持和改善,那么現(xiàn)場班組圍繞七大任務(wù)開展的管理活動,每一項任務(wù)都會以維持和改善的方式開展,如果在加上人員培養(yǎng),就構(gòu)成了如下圖所示的現(xiàn)場班組管理的主要內(nèi)容,這就幫我們明確了我們的現(xiàn)場班組管理到底管什么。

  明確了我們的現(xiàn)場班組管什么以后,接下來我們看一下現(xiàn)場班組應(yīng)該怎么管。PDCA循環(huán)大家應(yīng)該都比較熟悉,也叫戴明環(huán),它是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的,由戴明采納、宣傳,獲得普及。大家對PDCA循環(huán)的普遍理解是解決問題的一種方法論或工具,更多的會用在我們的一些質(zhì)量改善如QC小組活動、工作計劃的制定和實施等方面。其實PDCA其本質(zhì)上是一種管理工具,它和SDCA共同為我們提供了現(xiàn)場管理的基本方法,為我們明確了我們現(xiàn)場應(yīng)該怎么管。作為現(xiàn)場管理來說,基本上任何一項管理事項都可以以PDCA或SDCA的方式來進(jìn)行管理,如果不能用這種方式管理,說明我們的這項管理內(nèi)容在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面還沒有做好,要先把標(biāo)準(zhǔn)化工作做好了。舉例來說,對于生產(chǎn)管理里面,我們常說的生產(chǎn)計劃的管理,要明確生產(chǎn)計劃管理怎么管,我們可以用PDCA來明確:首先我們要制定或確認(rèn)班組的日生產(chǎn)計劃,如果日生產(chǎn)計劃是計劃部門提供,那班組要做好作業(yè)計劃的制定,同時要按照計劃進(jìn)行資源的確認(rèn)和調(diào)配(P計劃);制定好了計劃我們要按照計劃執(zhí)行,執(zhí)行過程中對于任何偏差及時進(jìn)行糾偏(D執(zhí)行);在計劃執(zhí)行結(jié)束和執(zhí)行過程中的固定時間段(如每兩小時一次),我們要對計劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查,確認(rèn)實際是否達(dá)成了計劃(C檢查);最后我們要對整體計劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行總結(jié)處理,作為后續(xù)計劃制定執(zhí)行的參考依據(jù)。以上就是典型的按照PDCA對現(xiàn)場班組日常管理事項進(jìn)行管理的方式,其他的內(nèi)容同樣適用,包括作業(yè)管理、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的管理、現(xiàn)場安全檢查的管理等,都可以用PDCA或SDCA的方式進(jìn)行管理,這就解決了我們怎么管的問題。

  以上所有管理的前提是根據(jù)我們現(xiàn)場管理的要求,做好管理標(biāo)準(zhǔn)化,這也是我們現(xiàn)場班組管理的基礎(chǔ),只有有了這樣的基礎(chǔ),我們才能對各項管理任務(wù)進(jìn)行不斷持續(xù)的進(jìn)行優(yōu)化提升,進(jìn)一步提升我們現(xiàn)場的管理水平。

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟(jì)南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團(tuán)隊。

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