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企業推行6S管理能帶來哪些收益?

日期:2020-08-21 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽:

  企業推行6S管理能帶來哪些收益?博革6S咨詢專家表示,企業推進6S管理,能夠極大的改善企業的生產狀況,能夠給企業帶來巨大的收益。完美的結合使用帶來的效益是無可估量的,這是現代企業生產管理的典型代表。只要方法恰當,有效到位的貫徹實施,6S管理給企業帶來的三大收益是什么,給企業帶來的收益至少有以下三點:

  1、經濟效益收益

  另外,對于國內的很多制造型企業,通過6S與精益生產推進工作的開展,至少應當在以下幾個方面得到經濟性的收益或改善;

  質量損失降低30%。

  庫存降低30%(不包括合理原材料和成品)。

  生產周期縮短25%。

  設備故障停機率降低30%。

  2、組織文化收益

  我們認為通過6S精益管理推進工作的開展,至少應當在企業內部將以下三個方面的文化理念予以強化和深化;

  強化精益求精的過程質量意識,而不是檢查質量意識。很多企業以自己的質量好為自豪,但其背后的酸楚就是這種質量是靠大量的廢品作為代價的。并不是制造過程的有效控制,實現質量提高和廢品下降雙重目標。

  精、細、嚴,無論6S還是精益生產,都講求的是細節出效益,這對于中國傳統文化中不求甚解的習慣是一個很好的的改善。

  真正實現以顧客為關注焦點,很多企業認為交貨延期是一種可以接受的行為,特別是當通過與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發怒時,企業的生產人員更把延期交貨當成心安理得的事情了。

  3、員工素質收益

  我們認為通過6S精益管理推進工作的開展,第三個方面的收益是應當在以下幾個方面實現員工素質的提高;

  選拔出更能推動企業發展與進步的人才。

  提高整體員工精益求精的意識。

  提高員工發現問題,解決問題的能力。

  提高員工對現代管理技術的掌握與運用能力。

  養成員工規范做事和良好習慣。

  企業推行6S管理能帶來哪些收益?以上就是博革6S咨詢專家的介紹,6S管理的開展過程不可能順風順水,必定有很多的阻力,且這些阻力更多來之于企業的中高層,企業在開展活動的時候,要正視這些阻力,激勵員工改變以往的觀念,樹立新的工作目標,用更高更強的標準要求自己,把自己培養成多面手、能偶獨擋一面的人才。而作為企業本身,理應重新制定更有效的員工激勵制度,有效的調動員工的積極性。只要公司領導足夠重視,員工足夠積極,各單位部門有效地配合,6S管理的效果就不會打折扣,6S管理就一定會成功。

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作者:博革咨詢


目前,博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。

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