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企業如何推進5S現場管理?

日期:2020-08-31 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽:

  班組建設工作首先要關注好班組人員的情況,班組長和組員之間應融洽相處,關心組員生活和工作,增強企業凝聚力。同時,班組管理工作除了對班組人員的管理之外,還要讓班組長在生產過程做好精益生產管理和控制。

  班組長在生產過程中如何做好精益生產管理?班組長要在生產過程做好精益生產管理和控制,需要具備數字化管理的概念,對于生產管理工作中的各個方面都通過數值量化,從而達到對組員的工作情況實現更科學的管理。

  在實際工作中,由于組員操作水平強弱,效率高低帶來工時大小,這時班組長可以通過測工時,用平均工時幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率,這樣就保證了班組的定額產量。同時在定額產量有保證的基礎上,還能經過觀察發現、解決還存在的問題,達到或超過定額產量。

  因此在班組的生產工作過程中,組長編排工序時,要求盡可能細分工序,相對固定每人工序,不能搞班中有班,組中有組的安排。同時要保證工位工序生產的均衡,掌握測算工時,調節工序組合。

  班組長在班組管理中要加強半成品和成品質量的管理。不但時時抽查半成品、成品質量,同時對組檢員、巡檢員提出的質量改正意見重視落實,千萬不能說過等于做過,重在落實檢查是否已改好。

  半成品抽檢、成品組檢的返工數字比例,是衡量產品質量的標準。所以班組長不單單是安排生產,動腦筋去提高產量,如何控制質量降低不良品也是班組長重要的工作職責。一方面要時時加強半成品抽檢,抽檢每工序半成品的質量,并記錄返工比例,告訴和幫助組員如何操作避免不良品出現。

  另一方面監督組檢工作質量,知道成品中返工數字比例,特別是成品中存在的質量問題馬上解決,否則大量出成品,為時已晚,想返都返不了的嚴重后果。提高質量不是紙上談兵,是實實在在控制半成品返工比例,降低成品返工比例,下道對上道監督,上道對下道負責來控制的。

  做好班組工作日志,好記性不如懶筆頭,把班組中一天發生的大大小小,分產量、質量、組員想法、上班紀律、5S現場管理情況進行分類記好日記,檢查自己一天工作情況,理清思路,提高自己的管理能力是非常有幫助的。

  在班組生產現場管理中,通過導入“6S”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全),形成以班組管理為活動平臺,以人的素養為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素,以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統,從而為組員創造一個安全衛生舒適的工作環境。

  作為班組長,在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色,通過合理運用手中的權力,調動每個員工的工作積極性,使班組充滿活力,為此必須:做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率,在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為,在班組做表率不僅是讓組員效仿,還是衡量班組長是否合格的基本標準。

  同時要成立班組建設工作領導小組,行使指導和監督的職能。而在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組,具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

  健全班組生產現場管理體制,班組不管大小,?要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標,為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制,“工管員”一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員,管理落實到人頭,?形成人人有事干、事事有人管。

  同時要加強教育培訓,主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案,與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。企業應制訂可操作性的達標標準,標準內容力求系統考慮,整體推進,分步實施。

  同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工,通過強化考核,細化管理,確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作,企業還應建立有效的激勵機制,鼓勵先進班組和個人。

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作者:博革咨詢


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