10個月打造金牌班組系列 3.7

日期：2022-05-12 / 人氣： / 來源：www.bm86.cn / 熱門標簽：

3.7 第1個月實踐計劃

通過第1個月知識點的學習，我們需要將相關(guān)的理論知識點轉(zhuǎn)化至實際的工作中，因此我們需要制定實踐行動計劃表。

表3-X 第1個月實踐行動計劃表

序號	行動計劃	責任人	完成期限	完成狀態(tài)
1	班組長勝任能力評估（自評）
2	班組七大工作任務(wù)改善
3	班組長標準工作清單
4	班組長工作日志（每日按實際填寫）
5	積極主動工作計劃
6	時間管理之番茄工作法應用
7	刻意訓練工作計劃
8	第1個月實踐總結(jié)報告

表3-X 勝任能力評估表

序號	分類	自評項目	配分	自評得分
1	績效目標管理能力	班組安全目標達成率	10
		班組質(zhì)量目標達成率	10
		班組成本目標達成率	10
		班組效率目標達成率	10
		班組交期目標達成率	10
2	計劃與組織能力	班組目標與計劃分解	10
		員工工作任務(wù)安排	10
		班前班后會議管理	10
		交接班管理	10
		流程管理	10
3	溝通與交流能力	工作關(guān)系管理	10
		員工激勵管理	10
		員工授權(quán)管理	10
		員工工作面談	10
		情緒與沖突管理能力	10
4	團隊士氣管理	提案改善參與比率（月度）	10
		多能工比率	10
		團隊建設(shè)管理	10
		大局管理	10
		文化傳播管理	10
5	自我管理能力	時間管理能力	10
		學習態(tài)度與能力	10
		積極主動的思維	10
		刻意練習的能力	10
		轉(zhuǎn)訓與成果分享	10
6	效率管理能力	標準化作業(yè)	10
		員工工作教導	10
		時間研究方法	10
		動作研究方法	10
		快速切換SMED	10
7	質(zhì)量管理能力	A3或8D或QCC改善	10
		QC七大工具的應用	10
		QC工程圖/控制計劃的應用	10
		質(zhì)量防錯/防呆法	10
		4M變更管理	10
8	設(shè)備管理能力	六源的識別與改善	10
		設(shè)備OEE管理	10
		設(shè)備/模具的維護	10
		5why分析	10
		OPL一點課	10
9	現(xiàn)場管理能力	現(xiàn)場5S管理	10
		KYT危險預知訓練	10
		現(xiàn)場巡查與督導	10
		現(xiàn)場目視化管理	10
		七大浪費識別與改善	10
10	專業(yè)技術(shù)能力	多技能（崗位操作）	10
		產(chǎn)品/物料知識及功能掌握	10
		設(shè)備/模具的使用	10
		生產(chǎn)工藝的掌握程度	10
		不良品識別與維修能力	10

表3-X 班組七大工作任務(wù)改善報告

車間	工位	問題編號		提出人		改善人	改善確認

改善前問題描述				改善后效果描述
（圖示）				（圖示）



改善效果	P效率	Q質(zhì)量	C成本	D交期	S安全	M士氣	其他
效果敘述