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10個月打造金牌班組系列 5.1.6

日期:2022-05-26 / 人氣: / 來源:www.bm86.cn / 熱門標簽:

5.1.6 現場5S推進技法

1目視化管理

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的目的的一種管理手段,也是一種利用人的視覺進行管理的科學方法。現場5S目視化管理包含:紅牌、看板、信號燈、操作流程圖、反面教材、區域線、標識牌、警示標識、生產管理看板、人員標識、產品標識等。

2紅牌作戰

“紅牌作戰”是使用標簽對工廠各角落的“問題點”,不管是誰(通常以小組的形式),加以發掘,并加以改善的方法,是5S活動運用的工具之一。

 

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圖5-X 紅牌作戰實施步驟

3定點攝影

“定點攝影”是站在同一地點,朝同一方向,同一高度,用相機(或攝像機)將現場改善前、后情況拍攝下來,再將改善前、后的對比照片在目視看板上展示出來 ,是5S活動運用的工具之一。

5.16.png

圖5-X  定點攝影

4五現主義

2  現場:事物發生的場所

2  現物:變化的或有問題的實物

2  現實:發生問題的環境/背景/要素

2  原理:被普通認同的,能說明大多數事情的根本性道理

2  原則:可認為是基礎知識或專業技術

“原理”、“原則”,因為在日語的發音里,這兩個詞都發“現”的音,所以叫“五現”。


作者:小編


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