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六西格瑪推進:提高企業高層管理者的執行力
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-04-10 00:00:00 瀏覽次數:
    企業戰略正確不能保證企業成功,成功的企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。企業實施六西格瑪戰略,不只是對產品質量的改進,還涉及到企業流程的改進,甚至企業架構。企業文化的變革,這些都需要高層管理者的執行力作為源動力,需要他們持續的支持和熱情,否則,六西格瑪管理戰略實施是不可能獲得完全成功的。提高企業的執行力就要求高層管理者常抓不懈,對政策的執行始終如一,并且要有嚴格而合理的管理制度作為保證。
 
    縱觀成功實施六西格瑪的企業,他們的成功無不折射出高層管理者執行力的作用。通用電氣(GE)公司,在1996年開始實施六西格瑪的時候,韋爾奇以特有的激情,全身心地投入六西格瑪行動中,并且動員整個公司全力以赴,通過施加強有力的影響,重構企業企業架構以及改變員工的態度,他以親自動手的方式給予支持,比如到下層參加每周和每月的六西格瑪評審,每周通過總結報告監視項目進展,等等。正是管理者執行力傳遞到各個部門,使各部門領導了解到公司最高層的決心,積極學習和推廣六西格瑪,從而使六西格瑪在通用電氣(GE)公司得到成功實施,并扎根于企業文化。企業就是一個執行的團隊,作為六西格瑪管理團隊的領袖,就要以身作則,在執行/推進方面親力親為才能成功。
 
    思科(Cisco)全球副總裁林正剛曾說,思科的成功不在于技術,而在于執行力。可見,僅有戰略不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出,而具有執行力可使企業創造出實質的價值。由公司領導出任六西格瑪管理項目明星,就是為了提高推行過程的執行力。

作者:博革咨詢

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