,,

醫(yī)療器械行業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的要點(diǎn)與優(yōu)勢(shì): 來源/作者：www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-05-23 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

1、關(guān)注過程（特別是醫(yī)療器械行業(yè)為市場(chǎng)和顧客提供價(jià)值的“核心”過程）

①任何過程都存在波動(dòng)，包括生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、商務(wù)過程等。而波動(dòng)是影響顧客滿意，即：質(zhì)量、成本、周期的“敵人”；

②提高質(zhì)量同時(shí)降低成本并縮短周期，取決于過程特別是核心業(yè)務(wù)過程的能力。這個(gè)能力可以表述為過程輸出波動(dòng)的大小；

③過程能力用“西格瑪”來度量，西格瑪越大，過程的波動(dòng)越小，過程以最低的成本損失、最短的時(shí)間周期、滿足顧客要求的能力越強(qiáng)。

2、西格瑪與過程改進(jìn)

如果一個(gè)3西格瑪醫(yī)療器械行業(yè)組織其所有資源改進(jìn)過程，大約每年可以提高一個(gè)西格瑪水平，可獲得以下收益：

①利潤(rùn)率增長(zhǎng)20% ；

②產(chǎn)出能力提高12%-18% ；

③減少雇員12% ；

④資本投入減少10%-30% 。

對(duì)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)顯示：如果企業(yè)全力實(shí)施6西格瑪革新，每年可提高一個(gè)西格瑪水平，直到達(dá)到4.7西格瑪，無須大的資本投入。這期間，利潤(rùn)率的提高十分顯著。而當(dāng)達(dá)到4.8西格瑪時(shí)，再提高西格瑪水平需要對(duì)過程重新設(shè)計(jì)（6西格瑪設(shè)計(jì)），資本投入增加，但此時(shí)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力提高，市場(chǎng)占有率提高。

3、6西格瑪管理是使醫(yī)療器械行業(yè)獲得快速增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式

①市場(chǎng)占有率的增加；

②顧客回頭率的提高；

③成本降低；

④周期降低；

⑤缺陷率降低；

⑥產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)加快；

⑦企業(yè)文化改變。

4、六西格瑪是自上而下地由公司最高管理者領(lǐng)導(dǎo)并驅(qū)動(dòng)的過程革新方法

由最高管理層提出改進(jìn)/革新的目標(biāo)、資源和時(shí)間框架。這種革新方法由定義、度量、分析、改進(jìn)、控制（DMAIC）的結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)過程為核心。這種革新方法強(qiáng)調(diào)定量方法/工具的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客需求/滿意的詳盡定義于量化表述每一階段都有明確的目標(biāo)并由相應(yīng)的工具或方法輔助。

5、六西格瑪系統(tǒng)的效益

任何企業(yè)在建立和實(shí)施 6Sigma系統(tǒng)之后，除了能夠大幅度的節(jié)省物料和勞動(dòng)力，還能夠：

①提高客戶滿意度；

②縮短作業(yè)周期；

③改善生產(chǎn)力；

④改善企業(yè)生產(chǎn)能力和增加產(chǎn)量；

⑤全面降低不良率；

⑥增強(qiáng)產(chǎn)品可靠性；

⑦降低半成品（WIP）數(shù)量；

⑧改善流程。

作者：博革咨詢

上一篇：企業(yè)最合適導(dǎo)入精益六西格瑪?shù)臅r(shí)機(jī)與考慮因素 下一篇：工業(yè)4.0入門篇：如何建立智能工廠

推薦新聞

18禁亚洲深夜福利人口-亚洲国产中文在线视频-久久香蕉国产线看观看手机-婷婷丁香五月激情综合在线-精品国产三级a∨在线观看