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石油化工行業與六西格瑪管理咨詢
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-06-06 00:00:00 瀏覽次數:
    石油化工行業效益最大化是資源利用率的最重要的評判指標,石油化工行業的利潤空間日益狹窄,管理上迫切要求再上新臺階。石煉化公司開展六西格瑪項目后,效益有了明顯提升,與此同時,六西格瑪的先進理念也逐漸被員工理解和接受。博革咨詢認為六西格瑪是適合在石油化工行業推行實施的。
    
    1、由于石油化工行業生產的復雜性,存在大量的工作和生產控制的流程,部門化的上下級管理不再完全適應形勢的要求,更多的是摻雜跨部門的流程化管理,六西格瑪管理方法具有流程和過程管理的優勢。
    
    2、石油化工行業的信息系統不斷完善,數據積累基礎十分夯實,從操作參數的DCS到MES等,大量的六西格瑪分析工具均可以使用,深入挖掘這些數據的潛在意義,通過分析,變“單純數據”為“價值信息”,可以進一步提高企業的管理水平。
    
    3、石油化工行業的企業結構復雜,擁有生產系統、調度系統、公用工程系統、儲運調和系統、物資供應系統、營銷系統、檢維修施工系統,以及人力、企管、財務一系列機制體制,可以開發應用六西格瑪管理的方面很多。
    
    4、石油化工行業擁有大量的工程技術人員和職能管理的人員,為進一步深化開展六西格瑪管理準備了大量的人力資源基礎。
    
    總之,石油煉化公司可以通過嘗試六西格瑪的管理理念和方法,開展并完成一些綠帶項目,工作的流程水平、企業的經濟效益、管理水平、綜合競爭能力等將會到顯著提升。貫徹六西格瑪的管理理念不是短期的,不會因為開展了幾個項目就發生根本的轉變,關鍵還是思想的轉變,需要更多的操作人員、技術人員、管理人員參與其中,從員工到領導者層面都要積極推進實施,才能在企業管理方面持續推進更大變革。

作者:博革咨詢

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