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實(shí)施6sigma管理的兩大重要條件
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-06-13 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    6sigma管理是一個(gè)不斷改善的過程。在其標(biāo)準(zhǔn)下,企業(yè)永不間斷地尋求質(zhì)量的提高和質(zhì)量的穩(wěn)定,而沒有終點(diǎn)。在這個(gè)過程中,企業(yè)要借助于不同的輔助分析工具使6sigma的實(shí)施更有效果。
    
    總體而言,6sigma管理是系統(tǒng)工程,有兩個(gè)條件不能缺少。
    
    一是團(tuán)隊(duì)合作。6sigma管理需要跨部門(跨企業(yè))的協(xié)調(diào)工作,特別要注意的是,在這個(gè)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中一定要包括一線的工作人員。質(zhì)量的最終提高必然涉及各個(gè)部門乃至供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)每一環(huán)節(jié)的工作表現(xiàn)。這就要求實(shí)施單位跨部門(跨企業(yè))的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)共同發(fā)現(xiàn)問題、評(píng)估問題、解決問題。而由于一線人員帶給我們的是最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題,他們參與質(zhì)量工作并與扁平化組織緊密聯(lián)系,是團(tuán)隊(duì)合作不可或缺的。
    
    二是領(lǐng)導(dǎo)層的參與支持。與ISO質(zhì)量體系的實(shí)施一樣,6sigma必須得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與。否則,6sigma管理計(jì)劃將無法取得效果。6sigma管理的實(shí)施必然涉及許多工作流程的調(diào)整、工作習(xí)慣的改變,要牽涉到個(gè)人既得利益,因而具體實(shí)施過程會(huì)遇到較大阻力。此外,實(shí)施6sigma會(huì)有一定的費(fèi)用支出,而它的作用體現(xiàn)也不會(huì)有立竿見影的效果。這就容易使執(zhí)行工作遇到質(zhì)疑,如果沒有領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定支持并參與其中,6sigma的實(shí)施、貫徹是很難實(shí)現(xiàn)的。

作者:博革咨詢

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