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六西格瑪管理工具FMEA的實施步驟與時機
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-06-26 00:00:00 瀏覽次數:
    六西格瑪管理工具FMEA實施步驟
    
    1.繪制流程圖及風險性評估。
    
    2.確定各過程的分析水準。
    
    3.明確各過程要求的品質、公差等。
    
    4.作成加工過程方塊圖。
    
    5.針對每一加工工序,列舉發生的不良模式。
    
    6.整理造成不良原因之不良模式,選定作為檢討對象的不良模式。
    
    7.用柏拉圖分析不良發生的可能原因。
    
    8.將不良模式及原因記入FMEA表格。
    
    9.以影響程度、發生頻度、可偵測性、對設備的熟悉程度為判據,對缺陷模式進行等級評價,分工、Ⅱ、Ⅱ、IV等。
    
    10.估計不良嚴重性、發生概率及當前的可偵測性,計算RPN。
    
    11.明確如何改善嚴重性、發生概率及測試性。
    
    12.實施改善方案。
    
    13.收集數據,實施改善并確認效果。
    
    14.修定FMEA文件,根據改善效果重排RPN。
    
    15.如果必要從第11步開始新的改善循環。
    
    6sigma工具:FMEA實施時機
    
    1.當設計新系統、產品或工序時。
    
    2.當現有設計或工序發生變化時。
    
    3.當現有設計、工序將被用于新的場所時。
    
    4.完成一次糾正行動后。
    
    5.對設計FMEA,當系統功能被確定,但特定設備選擇前。
    
    6.對工序FMEA,當產品圖紙及作業指導完成時。
    
    影響程度評估及風險優先數計算
    
    嚴重性S:對應于某潛在缺陷影響的嚴重程度
    
    發生概率0:對應于原因與缺陷模式比例的評估
    
    可偵測性D:在客戶處發生缺陷的可能等級,即在本公司可發現此缺陷的可能性
    
    RPN 表示風險優先數
    
    RPN=S·O·D

作者:博革咨詢

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