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目視化管理在六西格瑪項目過程中的應用
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-07-02 00:00:00 瀏覽次數:
    目視化管理師精益生產管理中的重要項目,目視管理是用可目視的工具如標貼、色彩、標識、標記等去簡化工作過程,使工作現場的問題點、異常、浪費等狀態一目了然地顯現出來,以便盡早發現不良趨勢、采取措施,目視管理屬于預防性管理。目視管理的特點為簡單、明了、收效快。
    
    目視化管理在六西格瑪管理中,同樣能發揮其作用。在六西格瑪控制階段,目視管理可以有效防止過程變異,維持改善階段所取得的成果。在實際的管理實踐中,通過實施5S可成功地推行目視管理,幾乎所有組織都在自覺不自覺地進行著目視管理。
    
    常見的目視化管理案例
    
    1.過程不良管理中的目視管理例
    
    (1)不良品、不良率控制圖。
    
    (2)缺陷數、單位缺陷數控制圖。
    
    (3)不良品柏拉圖。
    
    (4)不良推移圖。
    
    (5)散布圖。
    
    (6)查檢表。
    
    (7)因果圖。
    
    (8)品質問題處理表。
    
    2.檢驗標準管理中的目視管理
    
    (1)限度樣本。
    
    (2)不良品樣本。
    
    (3)不良品圖例。
    
    (4)檢查記錄。
    
    3.過程管理中的目視管理
    
    (1)過程異常指示燈。
    
    (2)過程異常處理規定。
    
    (3)作業指導書。
    
    (4)X一R控制圖。
    
    (5)品質控制計劃。
    
    (6)過程流程圖。
    
    4.測量儀器/設備管理中的目視管理
    
    (1)測量儀器/設備校正有效期管理。
    
    (2)測量儀器/設備校正計劃表。
    
    (3)測量儀器/設備日常點檢表。
    
    5.品質改善目視管理的應用
    
    (1)各種品質分析圖形如箱圖、時序圖、因果圖、直方圖等。
    
    (2)品質報表/報告。
    
    (3)品質改善計劃。
    
    目視管理帶來的好處
    
    企業通過實施目視化管理,可以達成以下目標
    
    1.使工作現場整齊有序、賞心悅目。
    
    2.使工作過程簡潔而有條理、更富柔性。
    
    3.使過程趨于穩定,預防缺陷的產生。
    
    4.減少浪費、提高效率。

作者:博革咨詢

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