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6西格瑪管理推進加速期:轉折點加速實施
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-08-19 00:00:00 瀏覽次數:
    組織推行6西格瑪管理一般可分四個階段,即導入期、加速期、成長期和成熟期,可以用4——5年甚至更長的時間完成從導入期到成熟期的過程。
    
    六西格瑪管理推進加速期
    
    第一年導入期的成功之日,也正是新的轉折之時。雖然經過第一輪項目工作,組織獲得了初步的結果,也有了實施的熱情和積極的參與者,一些冷眼旁觀乃至反對的人也開始轉變原有的觀念。但這時是一個關鍵的轉折點。如果沒有下一步的正確部署,六西格瑪就會是一個短期的流行而走向失敗,而且一旦熱情冷卻,就猶如一盤“冷飯”,今后要再次“蒸熱”的難度就會更大。在這一轉折點上應當引入“加速實施過程”,使六西格瑪從試驗性實施向企業的一項長期管理活動過渡。
    
    要實現這一轉折,企業應當:
    
    ·制定六西格瑪財務預算、核算和審計辦法,使財務人員介入六西格瑪活動;
    
    ·建立項目成果發布、分享、認可和獎勵制度,激勵六西格瑪團隊;
    
    ·加大培訓力度,形成六西格瑪倡導者、資深黑帶、黑帶、綠帶這一關鍵群體,以傳遞六西格瑪領導力,促進六西格瑪在公司的廣泛實施;
    
    ·建立六西格瑪管理程序和制度,包括六西格瑪組織結構,項目選擇、立項、跟蹤和總結的全過程管理程序。

作者:博革咨詢

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