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六西格瑪管理的團隊建設(shè)與團隊規(guī)則: 來源/作者：www.bm86.cn 發(fā)布時間：2019-09-11 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

一個成功的六西格瑪團隊應該是一個高度團結(jié)、獨立自主的團隊。這些不僅僅是在選擇團隊成員時要注意的，也是一個團隊在開展工作的過程中應該努力營造的。當然其中團隊領(lǐng)導/組長要負主要的職責。通常團隊建設(shè)的步驟如下：

(1)仔細分析任務，確定所需的技能組合和工作風格，以取得互相補充、互相促進的組合。

(2)向每一位團隊成員講述團隊的愿景、目標以及對個人的任務要求。

(3)提供必要的技能培訓以及必要的處理工具（軟件、硬件等）。

(4)共同建立團隊規(guī)則，包括團隊的例會制度、問題的溝通解決機制、編制項目立項表，等等。

(5)監(jiān)控進度、保證團隊凝聚力，并不斷向目標邁進。

(6)注意團隊工作中的成績，并給予祝賀。

六西格瑪團隊規(guī)則

我們一致同意從我們團隊自己做起，最有效地利用時間。我們承諾以下行為準則：

1.會議準時開始和結(jié)束。

2.如果有人不能參加會議，要至少提前一天通知組長。

3.每次會議的內(nèi)容都要提前通知：做一個議程，或在會前加以討論。

4.準完成所分派的工作。如果做不到，則要至少提前一天通知組長。

5.對任務堅持不懈

6.會議僅通知那些需要參加的人

7.會議以開放式論壇的方式進行。我們彼此挑戰(zhàn)，坦誠相見。

8.可能時，我們將利用午飯時間開會。

作者：博革咨詢

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