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六西格瑪管理的團隊建設(shè)與團隊規(guī)則
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-09-11 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    一個成功的六西格瑪團隊應該是一個高度團結(jié)、獨立自主的團隊。這些不僅僅是在選擇團隊成員時要注意的,也是一個團隊在開展工作的過程中應該努力營造的。當然其中團隊領(lǐng)導/組長要負主要的職責。通常團隊建設(shè)的步驟如下:
    
    (1)仔細分析任務,確定所需的技能組合和工作風格,以取得互相補充、互相促進的組合。
    
    (2)向每一位團隊成員講述團隊的愿景、目標以及對個人的任務要求。
    
    (3)提供必要的技能培訓以及必要的處理工具(軟件、硬件等)。
    
    (4)共同建立團隊規(guī)則,包括團隊的例會制度、問題的溝通解決機制、編制項目立項表,等等。
    
    (5)監(jiān)控進度、保證團隊凝聚力,并不斷向目標邁進。
    
    (6)注意團隊工作中的成績,并給予祝賀。
    
    六西格瑪團隊規(guī)則
    
    我們一致同意從我們團隊自己做起,最有效地利用時間。我們承諾以下行為準則:
    
    1.會議準時開始和結(jié)束。
    
    2.如果有人不能參加會議,要至少提前一天通知組長。
    
    3.每次會議的內(nèi)容都要提前通知:做一個議程,或在會前加以討論。
    
    4.準完成所分派的工作。如果做不到,則要至少提前一天通知組長。
    
    5.對任務堅持不懈
    
    6.會議僅通知那些需要參加的人
    
    7.會議以開放式論壇的方式進行。我們彼此挑戰(zhàn),坦誠相見。
    
    8.可能時,我們將利用午飯時間開會。

作者:博革咨詢

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