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六西格瑪概要:變革方案的策劃
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-11-22 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  變革方案的策劃

  一、評估與設(shè)計

  企業(yè)核心流程現(xiàn)狀調(diào)研,心流程問題及能力評估、流程管理水平及人員素質(zhì)、產(chǎn)品及服務(wù)水平問題確認(rèn)、變革準(zhǔn)備程度評估、確定實(shí)施范圍和規(guī)模、確立實(shí)施的愿景與目標(biāo)、制定整體推進(jìn)方案、確定階段性計劃和目標(biāo)、6Sigma高管導(dǎo)論培訓(xùn)。

  二、規(guī)劃與建設(shè)

  項(xiàng)目選擇(黑綠帶項(xiàng)目),人員選擇(黑帶/綠帶)、專門組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、6Sigma項(xiàng)目管理機(jī)制、6Sigma管理運(yùn)行流程、交流平臺建設(shè)(網(wǎng)站等)、企業(yè)宣傳與溝通計劃、獎勵政策制定、人力資源政策、建立考核和評價系統(tǒng)

  三、培訓(xùn)與實(shí)施

  倡導(dǎo)者培訓(xùn)(2天)、管理者培訓(xùn)(3天)、黑帶培訓(xùn)(4*5天)、綠帶培訓(xùn)(2*5天)、成員認(rèn)知培訓(xùn)(1天)、黑帶綠帶項(xiàng)目實(shí)施、黑帶綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)、財務(wù)審核員FEA培訓(xùn)、項(xiàng)目審核與評價、項(xiàng)目獎勵與慶祝。

  四、擴(kuò)展與深化

  1、擴(kuò)展6Sigma培訓(xùn):DFSS-DMADV培訓(xùn)(5天),DFSS-DIDOV培訓(xùn)(10天)、培訓(xùn)師受訓(xùn)TTT(5天)、主黑帶培訓(xùn)(10天)、擴(kuò)展項(xiàng)目實(shí)施范圍、供應(yīng)商、銷售渠道。

  2、內(nèi)部化 6Sigma:管理內(nèi)部化、培訓(xùn)內(nèi)部化、認(rèn)證內(nèi)部化。

  3、形成6Sigma文化:所有業(yè)務(wù)6Sigma化、創(chuàng)出優(yōu)秀新產(chǎn)品

  上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司,提供全球一流的六西格瑪在線培訓(xùn)、六西格瑪認(rèn)證、六西格瑪教材,和六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師的咨詢服務(wù)。咨詢熱線:021-62373515,我們將竭誠為您服務(wù)!

作者:博革咨詢

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