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六西格瑪管理如何選擇團隊成員?
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-12-06 00:00:00 瀏覽次數:
  無論哪種類型的團隊,在組建時可能最常犯的錯誤就是選出的成員過多。因為企業大多數六西格瑪工作都由團隊來完成,所以,如果忽略團隊成員的選擇過程,關于角色的討論就不算結束。

  六西格瑪管理如何選擇團隊成員?許多組織的做法就如同一個初次旅行者,將項目期間可能用到的各種人全部網羅到團隊中。臃腫的團隊行動遲緩,其成員也常常是投入少和缺乏熱情,這并不足為奇。有許多不同的確定團隊人數的“經驗法則”,但是,幾乎所有項目團隊的人數都以5-8人為宜。超過這個范圍,溝通就會變得比較復雜,決策就難以做出,凝聚力也會減弱。

  這里,有幾個主要問題可供你在選擇團隊成員時考慮。

  1、誰最了解正在改進的過程或最擅長與顧客聯系?

  2、誰最了解問題或最容易獲得數據?

  3、在整個項目進程中,什么是貫穿始終的技能或洞察力?

  4、哪些部分或職能部門會受到項目最直接的影響?

  5、我們需要什么程度的管理、監督和一線代表?

  6、在項目進程中,哪些技能、職能或組織能力當需要時就可以獲得?

  可以在項目進程中調整六西格瑪團隊成員,特別是在方案設計向方案執行的轉變階段。毫無疑問,成功進行過程改進常常需要不同類型的技能和人才。在不破壞團隊凝聚力的情況下,以彈性方法構建團隊將有助于避免“團隊臃腫”問題。

  一旦參與六西格瑪努力的人選確定了,下一個努力就是給予他們所需的技能知識和工具,從而使凝聚在一起的每個人都能進行有意義的變革和改進。如需六西格瑪管理,請致電咨詢博革咨詢公司,021-62373515 。我們將針對您的需求,為您制定管理方案!

作者:博革咨詢

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