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　　上海博革咨詢公司概述：家具行業(yè)為什么需要導(dǎo)入六西格瑪管理培訓(xùn)？作為一家家具制造企業(yè)，要改善質(zhì)量，降低成本，六西格瑪管理是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。

　　六西格瑪能夠：減少成本，提高生產(chǎn)率，增加市場份額，保留顧客，縮短周期時間，減少缺陷，改變企業(yè)文化，改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)。

　　六西格瑪管理法是一種新穎的質(zhì)量管理理念，以科學(xué)的“工具”和“管理方法”，進(jìn)行流程的設(shè)計和改善，能夠提升組織核心的運行能力，其章法、步驟較為專業(yè)和系統(tǒng)。一般情況下，企業(yè)的瑕疵率大約是4個西格瑪，相當(dāng)于每100萬個具體操作中，可能存在6210次誤差，如果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到六西格瑪?shù)脑挘瑒t在100萬個操作中，只有3.4個誤差，足足提高了1800多倍，這是一個巨大的質(zhì)量跨越。摩托羅拉公司從1987年到1999年的12年中，努力探索六西格瑪管理法，追求質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)，精益求精，從長計議，嚴(yán)把各類通訊產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，終于使產(chǎn)品的瑕疵率大大下降，達(dá)到了六西格瑪?shù)乃疁?zhǔn)。

　　“成本節(jié)約”可以促成投入與產(chǎn)出之間獲得更大的盈利。然而，某些企業(yè)卻在進(jìn)行“成本剝削”，通過偷工減料、粗制濫造，以偽劣產(chǎn)品忽悠顧客，表面看，原料減少、工序簡化、周期縮短，但由于產(chǎn)品缺少質(zhì)量保證，隱患不少，造成滯銷而壓倉，加之產(chǎn)生過程中的返工率、廢品率高，這種“成本剝削”得不償失。摩托羅拉所實行六西格瑪管理法，把產(chǎn)品做得盡善盡美，沒有最好，只有更好。表面看，要投入更大的財力、人力和時間，似乎成本加大了，其實不然，因為生產(chǎn)出的是高品質(zhì)產(chǎn)品，廢品率、返工率降低到六西格瑪?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還避免了產(chǎn)品壓倉造成的巨大浪費，光這兩項就可使摩托羅拉公司節(jié)約成本約110億美元。

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，成立于2006年，目前已經(jīng)擁有資深六西格瑪管理顧問團(tuán)隊，專注六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)，六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)，六西格瑪工具培訓(xùn)等等。如需了解更多相關(guān)信息，可來電咨詢，021-62373515。