淺析六西格瑪對新產(chǎn)品研發(fā)項目的風險估計
一、 六西格瑪 對新產(chǎn)品研發(fā)項目風險估計的意義 風險估計就是對風險存在及發(fā)生的可能性以及風險損失的范圍與程度進行估計和衡量。 基本內(nèi)容為運用概率統(tǒng)計方法對風險的...
六西格瑪資訊4142020-04-03
六西格瑪設計培訓是什么？
六西格瑪設計培訓是什么？ 六西格瑪設計 是一種高度規(guī)范化的業(yè)務流程和方法，它將六西格瑪?shù)脑瓌t和方法盡量早地運用到產(chǎn)品的設計和開發(fā)的流程中去，并成為一種獨立于六西...
六西格瑪資訊4012020-04-03
企業(yè)推行六西格瑪咨詢的9大優(yōu)勢和收益
在美國公司前150強中，有120家都在使用 精益六西格瑪 進行管理。而中國的現(xiàn)狀卻是，以上海為例，目前推廣精益六西格瑪?shù)纳虾Ｆ髽I(yè)，不到總量的1%！雖然中國企業(yè)已...
六西格瑪資訊4222020-04-03
六西格瑪設計在研發(fā)管理中是怎么應用的？
研發(fā)管理是企業(yè)的核心業(yè)務，是企業(yè)戰(zhàn)略具體化的重要支撐，通過有效的運作可保證企業(yè)戰(zhàn)略實施體系中技術與產(chǎn)品開發(fā)的競爭優(yōu)勢。有效的研發(fā)管理體系的建立將會為企業(yè)贏得長期...
六西格瑪資訊3122020-04-02
怎么建立一個六西格瑪組織？
怎么建立一個六西格瑪組織？博革 六西格瑪咨詢 專家介紹，在經(jīng)濟困難時期，越來越多的資深工商業(yè)領袖正試圖通過導入六西格瑪來提升其經(jīng)營業(yè)績。這些組織在獲得持續(xù)改善收...
六西格瑪資訊4492020-04-02
推動六西格瑪時，需要運用到的管理方法
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在實施六西格瑪，在推動 六西格瑪 時，要真正能夠獲得成效，不能只為求結果而忽略中間實施的過程，博革指出，推動六西格瑪時我們要理解并運用下面一些...
六西格瑪資訊4412020-04-02
