6西格瑪管理發(fā)展史：休哈特與朱蘭
前言： 六西格瑪管理 是現(xiàn)代質(zhì)量管理的新發(fā)展，其范疇已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的質(zhì)量管理，六西格瑪管理的一些工具、方法和核心理念是建立在許多質(zhì)量管理大師提出的質(zhì)量管理方法、...
六西格瑪資訊11882018-12-21
6西格瑪管理的核心理念與價值觀
六西格瑪管理 的核心理念和價值觀 （1）高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 六西格瑪管理是一項自上而下的管理活動，組織高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與程度直接決定六西格瑪項目管理實施的成敗。高...
六西格瑪資訊27622018-12-19
實施六西格瑪?shù)年P(guān)鍵：6sigma項目應(yīng)該如何選擇？
六西格瑪實施成功的關(guān)鍵是對項目的管理，而不是具體的六西格瑪方法和技術(shù)。在 六西格瑪 項目管理中，啟動過程包裹六西格瑪項目選擇和項目立項表制定，規(guī)劃過程即項目計劃...
六西格瑪資訊5432018-12-18
如何加快精益六西格瑪項目的進程？
過去的十幾年時間里，我有幸接觸了數(shù)千個精益六西格瑪項目（A3報告、綠帶和黑帶項目等）。在參與、審核這些報告和項目的過程中，我大容量、強密度、深入細致地了解到這些...
六西格瑪資訊3852018-12-17
六西格瑪DMAIC過程活動及其工具概覽
六西格瑪 DMAIC過程五個階段的工作內(nèi)容： 1）界定階段：確認顧客的關(guān)鍵需求并識別需要改進的產(chǎn)品或流程，組成項目團隊，制定項目計劃，決定要進行測量、分析、改進...
六西格瑪資訊6242018-12-17
企業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理的四個要點
在應(yīng)用六西格瑪管理時，企業(yè)要注意以下四個要點： 第一，合格的 六西格瑪管理 人員。目前，中國六西格瑪人才奇缺。因此，企業(yè)在啟動六西格瑪管理前要保證有足夠的專職人...
六西格瑪資訊7062018-11-28
