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　　伴隨著一聲聲鏗鏘有力的口號，伴隨著一陣陣熱烈的掌聲，伴隨著學員一張張滿意的笑容，由某大型廚衛股份、商學院和上海博革咨詢聯合舉辦的《匠人研習營精益管理第四期》的第一階段課程順利結束，學員紛紛表示整個培訓完全貼合實際生產需求，深入理清了基層現場管理的各類細節活動，讓基層管理者從過去的經驗管理改變為標準化管理，打下了堅實的基礎。 　　博革咨詢為該廚衛集團設計的提升方案，主要圍繞著現場管理人員應該管什么，應該怎么管，以及如果評價這三個維度展開，從現場管理人員職責到制定現場管理五要素的相關實用標準，編制貼近企業實際運營的相關表單，解決日常安全、生產、品質、成本、人事等工作中的具體事宜，結合實際工作的實踐計劃，從而最終提升企業中基層管理能力。 　　通過對上司和下屬的期望討論，明確了班組長的角色屬性和職責要求，對于班組長如何更好的帶領團隊打好了基礎。

　　通過班組長每日工作任務梳理，讓基層管理者明確并掌握了了何時何地班組長要做什么事，怎么做，如何評判，如何檢查，如何與后續部門銜接等等細節事務的處理，并完成主要工作崗位的標準工作日志建設，在日后工作中立刻應用，真正達到學以即用的目的和效果。 　　通過每日生產報表統計和分析的學習，班組長理解了日常生產管理的重點，學習了如何做報表，如何看出報表中隱藏的問題，如何利用相關工具進行日常統計分析。

　　在三天的培訓過程中，博革咨詢師深入企業現場進行管理診斷，通過嚴謹的診斷，深入的訪談，掌握了目前企業的現場管理狀況。在培訓過程中，結合現場實際，深入細致分析了基層管理要做的各項管理工作。 　　通過3天的深入學習，客戶對于博革咨詢的整個培訓過程表示非常的滿意，認為博革咨詢的這次培訓細致的分析了企業日常管理需求，結合班組長日常工作與精益生產的要求，精心設計準備的班組長實戰課程才是滿足企業發展所需要的落地培訓，讓中基層管理者由經驗管理培訓提升到了標準化管理，為企業的百億目標打下了堅實的人才培養基礎，期待與博革咨詢的后續深入合作早些開始。