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2017年9月，江蘇某冶煉企業(yè)召開精益生產(chǎn)5S咨詢項(xiàng)目啟動會。公司總經(jīng)理黃震、總審計(jì)師袁建新、總經(jīng)理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢?nèi)活檰柟纠蠋煶鱿瘯h，公司中層干部以及全體班組長100余人參加了啟動會。
公司副總經(jīng)理吳龍首先就項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)做了介紹，明確了精益生產(chǎn)5S咨詢項(xiàng)目的推進(jìn)思路并提出了具體要求。他指出，精益管理是公司應(yīng)對形勢挑戰(zhàn)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，是公司適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)時代，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的必然選擇，是公司解決現(xiàn)實(shí)管理問題，助推企業(yè)變革創(chuàng)新的重要支撐。
精益顧問金學(xué)俊老師對精益生產(chǎn)管理觀念、意義、內(nèi)涵進(jìn)行了專業(yè)解讀，并從公司精益部署、團(tuán)隊(duì)打造、績效、流程及現(xiàn)場等方面進(jìn)行了詳細(xì)的描述。
會上，吳總宣讀了精益辦、5S咨詢項(xiàng)目組成員名單，并頒發(fā)了委任狀，兩名員工代表也作了表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了執(zhí)行公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目要求的堅(jiān)定決心。隨后，全體參會人員共同宣誓，勵志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。
最后，公司總經(jīng)理黃震作了總結(jié)發(fā)言，對公司開展此次精益5S咨詢項(xiàng)目提出了六點(diǎn)要求：一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、起帶頭作用，積極主動地參與到推行精益的各項(xiàng)活動中來，并提升自身的管理能力。二是要廣泛宣傳發(fā)動、全員參與改善，積極營造改善的氛圍，建立健全改善活動的激勵機(jī)制，激發(fā)員工改善的熱情。三是充分發(fā)揮系統(tǒng)管理的職能，圍繞改善的項(xiàng)目和課題，與生產(chǎn)現(xiàn)場和各生產(chǎn)單位緊密結(jié)合起來，心往一處想、勁往一處使，形成上下“齊抓共管”的局面。四是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)和管理，不走過場，不說空話。五是要建立健全培訓(xùn)體系，培養(yǎng)我們自己的精益隊(duì)伍，在精益顧問離開公司后，我們也能夠?qū)⒚宽?xiàng)工作持續(xù)進(jìn)行下去。六是要對每個階段的工作進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)和分析。“打江山易、守江山難”，要整理各個階段的工作資料，建立精益管理檔案，進(jìn)行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷固化和完善。
啟動大會圓滿結(jié)束，同時也翻開了我司持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理，打造全球最具競爭力商品球團(tuán)基地的新篇章。
公司副總經(jīng)理吳龍首先就項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)做了介紹，明確了精益生產(chǎn)5S咨詢項(xiàng)目的推進(jìn)思路并提出了具體要求。他指出，精益管理是公司應(yīng)對形勢挑戰(zhàn)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，是公司適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)時代，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的必然選擇，是公司解決現(xiàn)實(shí)管理問題，助推企業(yè)變革創(chuàng)新的重要支撐。
精益顧問金學(xué)俊老師對精益生產(chǎn)管理觀念、意義、內(nèi)涵進(jìn)行了專業(yè)解讀，并從公司精益部署、團(tuán)隊(duì)打造、績效、流程及現(xiàn)場等方面進(jìn)行了詳細(xì)的描述。
會上，吳總宣讀了精益辦、5S咨詢項(xiàng)目組成員名單，并頒發(fā)了委任狀，兩名員工代表也作了表態(tài)發(fā)言，表達(dá)了執(zhí)行公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目要求的堅(jiān)定決心。隨后，全體參會人員共同宣誓，勵志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。
最后，公司總經(jīng)理黃震作了總結(jié)發(fā)言，對公司開展此次精益5S咨詢項(xiàng)目提出了六點(diǎn)要求：一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、起帶頭作用，積極主動地參與到推行精益的各項(xiàng)活動中來，并提升自身的管理能力。二是要廣泛宣傳發(fā)動、全員參與改善，積極營造改善的氛圍，建立健全改善活動的激勵機(jī)制，激發(fā)員工改善的熱情。三是充分發(fā)揮系統(tǒng)管理的職能，圍繞改善的項(xiàng)目和課題，與生產(chǎn)現(xiàn)場和各生產(chǎn)單位緊密結(jié)合起來，心往一處想、勁往一處使，形成上下“齊抓共管”的局面。四是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)和管理，不走過場，不說空話。五是要建立健全培訓(xùn)體系，培養(yǎng)我們自己的精益隊(duì)伍，在精益顧問離開公司后，我們也能夠?qū)⒚宽?xiàng)工作持續(xù)進(jìn)行下去。六是要對每個階段的工作進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)和分析。“打江山易、守江山難”，要整理各個階段的工作資料，建立精益管理檔案，進(jìn)行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷固化和完善。
啟動大會圓滿結(jié)束，同時也翻開了我司持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理，打造全球最具競爭力商品球團(tuán)基地的新篇章。
作者：博革咨詢
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