.jpg)
.png)
SCM-供應鏈管理簡單來講，就是部門之間、公司之間制定運營規(guī)則，并為了更好的相互遵守進行的一系列活動。整個供應鏈的公司、部門之間相互不遵守規(guī)則、按自己的理解和想象安排計劃、進行生產(chǎn)、配送物料，導致庫存堆積如山而銷售部門無貨可賣的現(xiàn)象。這種情況日積月累，相互之間的信任早已消失，最后只能依靠“自己的超能”。這種結果最終變成企業(yè)的損失，企業(yè)的損失帶來對員工福利的減少，這又帶來核心員工的離職。
博革咨詢在實際咨詢過程中，針對如此情況給客戶提出供應鏈管理的要求、提出按規(guī)定做事的要求的時候，得到的往往是啼笑皆非的反問，“推動SCM供應鏈管理到底什么東西變好？是銷售額增加呢、利潤增加呢、長期庫存減少呢”等等。每當這時候我也仔細考慮過應該怎樣回答，但想來想去，推動供應鏈管理在短期內很難看到非常有效而明確的成果，反而在很多時候不遵守供應鏈規(guī)矩是銷售、計劃、生產(chǎn)等相關部門的人員展示自己應變能力的一種法寶。比如銷售部門忽然接到了大批量的緊急訂單，那么對銷售人員來講，無論用什么手法也要讓生產(chǎn)部門先處理自己的訂單是自己能力的體現(xiàn)，而在生產(chǎn)部門的人員來講，無論你采用什么方法，只要按時把此訂單完成，你就是英雄。從這種角度上看的時候，很多人認為供應鏈管理真的沒有必要搞下去，你為了遵守制度、標準，丟掉訂單、丟掉客戶不值得。
但是真的這樣嗎？如果這種狀態(tài)成為企業(yè)供應鏈管理的常態(tài)的話，你想想會發(fā)生什么狀況。銷售部門接到的訂單越來越緊急，客戶、渠道商角度來看的時候，因為大家都知道這家公司能夠接受緊急訂單，所以他們提出的要求會越來越苛刻或無理。生產(chǎn)部門這時候已經(jīng)完全不是按照計劃生產(chǎn)，而是全部靠預估、推測來增加安全庫存，無限度的提高工廠的產(chǎn)能（往往是投入設備、增加人力的方式），同時也要求供應商和協(xié)力單位提供更多物料，并且這種情況不是偶發(fā)事件，而是成為日常工作的一部分。這種模式的結果最終導致整個供應鏈的庫存越來越龐大，增加的庫存直接以制造成本的方式反映在企業(yè)的財務報表上。所以站在公司董事會的角度看的時候會發(fā)現(xiàn)，雖然銷售額不斷的攀升，但其利潤一致在下滑的現(xiàn)象。
有人會說，最起碼客戶的滿意度會增加。短期內看的時候，確實會增加客戶滿意度，但長遠角度看的時候未必，因為在實際運行過程中你就算滿足了100次客戶的無理要求，但只要你有一次沒有按時供貨，客戶對你的信任雪崩瓦解。而且越往后你不能滿足客戶要求的概率會越高。
博革咨詢認為，供應鏈管理不一定是靈丹妙藥，但我們可以通過供應鏈管理縮短標準供應周期，并管理標準供應周期，讓整個供應鏈的所有部門、人員養(yǎng)成按照供應鏈規(guī)定做事的習慣，必然會企業(yè)帶來輝煌的成就。
博革咨詢在實際咨詢過程中，針對如此情況給客戶提出供應鏈管理的要求、提出按規(guī)定做事的要求的時候，得到的往往是啼笑皆非的反問，“推動SCM供應鏈管理到底什么東西變好？是銷售額增加呢、利潤增加呢、長期庫存減少呢”等等。每當這時候我也仔細考慮過應該怎樣回答，但想來想去，推動供應鏈管理在短期內很難看到非常有效而明確的成果，反而在很多時候不遵守供應鏈規(guī)矩是銷售、計劃、生產(chǎn)等相關部門的人員展示自己應變能力的一種法寶。比如銷售部門忽然接到了大批量的緊急訂單，那么對銷售人員來講，無論用什么手法也要讓生產(chǎn)部門先處理自己的訂單是自己能力的體現(xiàn)，而在生產(chǎn)部門的人員來講，無論你采用什么方法，只要按時把此訂單完成，你就是英雄。從這種角度上看的時候，很多人認為供應鏈管理真的沒有必要搞下去，你為了遵守制度、標準，丟掉訂單、丟掉客戶不值得。
有人會說，最起碼客戶的滿意度會增加。短期內看的時候，確實會增加客戶滿意度，但長遠角度看的時候未必，因為在實際運行過程中你就算滿足了100次客戶的無理要求，但只要你有一次沒有按時供貨，客戶對你的信任雪崩瓦解。而且越往后你不能滿足客戶要求的概率會越高。
博革咨詢認為，供應鏈管理不一定是靈丹妙藥，但我們可以通過供應鏈管理縮短標準供應周期，并管理標準供應周期，讓整個供應鏈的所有部門、人員養(yǎng)成按照供應鏈規(guī)定做事的習慣，必然會企業(yè)帶來輝煌的成就。
作者：金學俊
推薦新聞