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【公司動態】某化工企業開展Know -Why分析與清掃活動
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-06-03 00:00:00 瀏覽次數:
    上海某化工企業于今年1月開始導入TPM管理,從3月份開始成功導入六源管理,對擠出機加料口清掃困難源的管理,開展了清掃的活動
    
    一、通過六源的盤點,把加料口作為重點,運用Know -Why分析表,從現狀把握、設定改善目標、原因分析,改善對策(小組成員“頭腦風暴”)、設備結構分析及改善行動計劃、改善后效果等幾個方面做重點的改善
    
    項目經理熊老師做Know -Why分析的培訓
    
    二、根據Know -Why分析表得出的結論,對擠出機加料口定期做清掃
    
    5月15日,擠出機一個班組對1號擠出機開展清掃活動,清掃活動前,由TPM推進員做了安全的宣導、員工并穿戴PPE,做好清掃的安全的活動。
    
    三、清掃共分兩組進行,對加料口正面和背面做清掃,并按步驟先對加料口、加料口導流槽、廢料收集槽等進行清理
    
    四、清掃完成后,對地面進行清掃,并對清掃后的區域做檢查,清掃完成后的現場,形成了清掃基準書的標準
    
    五、通過本次清掃的活動,和員工交流和討論,形成了加料口的清掃作業規程,作業規程共分:作業前準備、作業過程、作業后確認等三個步驟。
    
    作業過程的清掃中,按清掃順序一步一步列出清掃的要求和清掃后效果的展示
    
    加料口清掃作業規程
    

作者:博革咨詢

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