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春風(fēng)送暖、萬物復(fù)蘇，在中國美麗的海邊城市寧波迎來了某塑膠模具公司精益質(zhì)量雙四星啟動會召開。
該塑膠模具公司成立于2002年，是一家中外合資企業(yè)，總投資800萬美元，注冊資本308萬美元，總面積21848平方米，建筑面積35000平方米，公司現(xiàn)擁有專業(yè)模具高級工程師、注塑高級工程師等優(yōu)秀人才，采用先進(jìn)的CAD/CAM/CAE設(shè)計(jì)加工軟件；公司引進(jìn)國外加工中心，數(shù)控電脈沖，線切割加工成型等設(shè)備；集設(shè)計(jì)、開發(fā)、測繪、制造于一體的高科技產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)高精密度注塑模具、壓鑄模具，并擁有大規(guī)模注塑工廠，為客戶加工汽車、電器、電子、日用品等塑料零件及文具類用品，服務(wù)的客戶有：九陽Joyoung、Panasonic松下、AUX奧克斯、Philips飛利浦、MFZ ovitor 、B&S、Flex Link等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美國、加拿大、澳大利亞、日本、臺灣等國家和地區(qū)，自2015年開始公司又新上兩條五金加工生產(chǎn)線，除此以外還是九陽集團(tuán)核心供應(yīng)商，承接了九陽相當(dāng)一部分的整機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，該供應(yīng)商的精益質(zhì)量雙四星啟動會的召開也是九陽集團(tuán)2016年戰(zhàn)略核心供應(yīng)商的重點(diǎn)實(shí)施工作。參加啟動會的有九陽公司事業(yè)部的總經(jīng)理一行，供應(yīng)商總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要管理人員、上海博革咨詢有限公司副總經(jīng)理李鐵柱先生代表咨詢公司出席該啟動大會。
啟動會第一部分，供應(yīng)商精益辦領(lǐng)導(dǎo)講解了今年精益質(zhì)量雙四星實(shí)施規(guī)劃策略，公司總經(jīng)理頒發(fā)了各個(gè)TDR項(xiàng)目組任命書及軍令狀，各項(xiàng)目組長展示了自己的團(tuán)隊(duì)士氣和立下項(xiàng)目目標(biāo)的軍令狀，然后團(tuán)隊(duì)集體合唱《團(tuán)結(jié)就是力量》，充分展示了各部門的決心和士氣。隨后整機(jī)車間團(tuán)隊(duì)編排的《精益管理三句半》節(jié)目將大會帶入了高潮，節(jié)目將精益管理從現(xiàn)場、計(jì)劃、設(shè)備、質(zhì)量、人員等各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，闡述供應(yīng)商精益實(shí)施的方法等，使在場的嘉賓充分感受到了客戶團(tuán)隊(duì)的活力和激情。
第二部分，上海博革集團(tuán)副總經(jīng)理李鐵柱先生上臺從三個(gè)方面和大家分享了精益實(shí)施的必要性及方法策略。
首先分享了國家目前推行的“供給側(cè)改革”實(shí)施要點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，充分提升企業(yè)自身競爭力，全面實(shí)現(xiàn)降本增效。講解了供給側(cè)企業(yè)未來應(yīng)該更多的向終端供應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，越靠近終端使用客戶，客戶的盈利空間就會越多。目前九陽供應(yīng)商的發(fā)展道路是從單一配件供應(yīng)商走到了整機(jī)OEM生產(chǎn)的階段，而供應(yīng)商未來應(yīng)該向ODM轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮自身的研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，和客戶共同開發(fā)新產(chǎn)品的某一部件或幫助客戶實(shí)現(xiàn)某一關(guān)鍵功能，這樣可以達(dá)到“綁架”客戶的作用，從而創(chuàng)造更多利潤，同時(shí)也可以發(fā)展自己的品牌，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)品線互補(bǔ)，平衡淡旺季產(chǎn)量波動。
并講解了九陽對核心供方實(shí)施精益質(zhì)量雙四星的評價(jià)，這只是客戶評價(jià)供應(yīng)商管理能力的手段，而非最終目的，最重要的是通過精益質(zhì)量雙四星的開展，使供應(yīng)商最終能夠真正受益，是所有員工真正得到實(shí)惠，是企業(yè)能夠良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我持續(xù)改善的能力。
第三部分對供應(yīng)商提出了實(shí)施精益生產(chǎn)的要求，要求所有人要有空杯心態(tài)，要擯棄原來固有的思想和方法，要打破常規(guī)，以一種全新的姿態(tài)投入到精益改善中，要全員參與、領(lǐng)導(dǎo)參與；要目標(biāo)明確、計(jì)劃清晰；要責(zé)任清晰、獎(jiǎng)罰分明。
九陽集團(tuán)豆?jié){機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理吳總上臺就今年的九陽供方策略，市場狀況，供方要求以及九陽供應(yīng)商無精益、不生產(chǎn)的精益生產(chǎn)實(shí)施策略做了說明，最后對供應(yīng)商的的團(tuán)隊(duì)做了肯定。
第四部分、客戶總經(jīng)理對精益項(xiàng)目的實(shí)施做了展望和要求，要求所有人員全力以赴，爭取一次通過九陽精益質(zhì)量雙四星評審。
總結(jié):
精益質(zhì)量雙四星啟動大會在全體員工的熱情歡快的氛圍中勝利閉幕，在這里也祝愿客戶的精益質(zhì)量雙四星順利通過，祝愿客戶精益之路越走越好，期望博革集團(tuán)與客戶的合作共贏成長。
啟動會第一部分，供應(yīng)商精益辦領(lǐng)導(dǎo)講解了今年精益質(zhì)量雙四星實(shí)施規(guī)劃策略，公司總經(jīng)理頒發(fā)了各個(gè)TDR項(xiàng)目組任命書及軍令狀，各項(xiàng)目組長展示了自己的團(tuán)隊(duì)士氣和立下項(xiàng)目目標(biāo)的軍令狀，然后團(tuán)隊(duì)集體合唱《團(tuán)結(jié)就是力量》，充分展示了各部門的決心和士氣。隨后整機(jī)車間團(tuán)隊(duì)編排的《精益管理三句半》節(jié)目將大會帶入了高潮，節(jié)目將精益管理從現(xiàn)場、計(jì)劃、設(shè)備、質(zhì)量、人員等各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，闡述供應(yīng)商精益實(shí)施的方法等，使在場的嘉賓充分感受到了客戶團(tuán)隊(duì)的活力和激情。
首先分享了國家目前推行的“供給側(cè)改革”實(shí)施要點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，充分提升企業(yè)自身競爭力，全面實(shí)現(xiàn)降本增效。講解了供給側(cè)企業(yè)未來應(yīng)該更多的向終端供應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，越靠近終端使用客戶，客戶的盈利空間就會越多。目前九陽供應(yīng)商的發(fā)展道路是從單一配件供應(yīng)商走到了整機(jī)OEM生產(chǎn)的階段，而供應(yīng)商未來應(yīng)該向ODM轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮自身的研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，和客戶共同開發(fā)新產(chǎn)品的某一部件或幫助客戶實(shí)現(xiàn)某一關(guān)鍵功能，這樣可以達(dá)到“綁架”客戶的作用，從而創(chuàng)造更多利潤，同時(shí)也可以發(fā)展自己的品牌，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)品線互補(bǔ)，平衡淡旺季產(chǎn)量波動。
并講解了九陽對核心供方實(shí)施精益質(zhì)量雙四星的評價(jià)，這只是客戶評價(jià)供應(yīng)商管理能力的手段，而非最終目的，最重要的是通過精益質(zhì)量雙四星的開展，使供應(yīng)商最終能夠真正受益，是所有員工真正得到實(shí)惠，是企業(yè)能夠良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我持續(xù)改善的能力。
九陽集團(tuán)豆?jié){機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理吳總上臺就今年的九陽供方策略，市場狀況，供方要求以及九陽供應(yīng)商無精益、不生產(chǎn)的精益生產(chǎn)實(shí)施策略做了說明，最后對供應(yīng)商的的團(tuán)隊(duì)做了肯定。
第四部分、客戶總經(jīng)理對精益項(xiàng)目的實(shí)施做了展望和要求，要求所有人員全力以赴，爭取一次通過九陽精益質(zhì)量雙四星評審。
總結(jié):
精益質(zhì)量雙四星啟動大會在全體員工的熱情歡快的氛圍中勝利閉幕，在這里也祝愿客戶的精益質(zhì)量雙四星順利通過，祝愿客戶精益之路越走越好，期望博革集團(tuán)與客戶的合作共贏成長。
作者：博革咨詢
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