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- 某家電制造公司“2016精益三星啟動(dòng)大會(huì)”盛大召
- 來(lái)源/作者：www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間：2016-10-20 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
2016年5月4日上午9:00，位于河北省南宮市，遠(yuǎn)山近水的開發(fā)區(qū)工業(yè)園內(nèi)，天降祥瑞，花艷顏開，賓客如云，某家用電器有限公司“2016精益三星啟動(dòng)大會(huì)”隆重召開，同時(shí)也正式拉開了其推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的序幕。
河北省南宮市市委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、博革集團(tuán)董事總經(jīng)理、副總經(jīng)理、九陽(yáng)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均列為出席并做了重要的講話，公司中層以上干部、精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各模塊負(fù)責(zé)人以及所有班組長(zhǎng)進(jìn)兩百多人參加了這次啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議由該電氣公司總經(jīng)理李總主持。
李總首先就精益架構(gòu)、人員配置、職責(zé)權(quán)限、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了介紹，明確了本次精益三星、精益一期項(xiàng)目的推進(jìn)思路并提出了具體的要求。博革集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理易京老師就本次項(xiàng)目合作的意義、計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了闡述。
南宮市委市政府領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展給予了厚望，并圍繞著“抓創(chuàng)新，重改革”做了重要指示。
公司精益生產(chǎn)電木組、壓鑄組、物流組、品質(zhì)等各職能組分別在啟動(dòng)大會(huì)上作了宣誓，表達(dá)了“全力以赴抓落實(shí)，努力改善做標(biāo)桿”的決心，整各大會(huì)士氣高昂、氛圍濃烈。
博革集團(tuán)總經(jīng)理在會(huì)上圍繞著“為什么推行精益、推行精益的意義和如何推行精益”作了重要的講話并強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：
第一、做好徹底變革的準(zhǔn)備，要在作業(yè)、管理、流程中有限精益管理所有人和事，堅(jiān)決去除企業(yè)文化中不利于精益的一切要素，要求我們公司的所有員工從觀念上進(jìn)行一次打的徹底變革。
第二、計(jì)劃和制度的搭建。要想成功要先制度上保證，在各個(gè)實(shí)施層面，各條線在實(shí)施精益的活動(dòng)中，要先檢查計(jì)劃是否合理，制度是否完善，制度是否到位。制度保障了，監(jiān)督到位了，我們的工作結(jié)果也就有保障了。管理者要具備，標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和指引的能力，要真正實(shí)施到位，就必須要有制度保障。由此制定完善制度的工作就成為公司的首要工作，各線各車間要全面展開制定修訂和推進(jìn)計(jì)劃工作，第一輪做出來(lái)肯定有差距，所以要不斷的完善和修正。
第三、精益的過程是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是一個(gè)常態(tài)的過程，切忌走形式，搞運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)決做好常態(tài)化得精益管理。一句話說(shuō)說(shuō)容易，做起來(lái)是不容易的，公司要想謀各好未來(lái)，就要做好長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。
就如何有效的推行這次精益生產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也提出了五點(diǎn)建議：
一是堅(jiān)定信心，百折不撓。項(xiàng)目組成員和咨詢公司要緊密配合，不管遇到什么樣的困難，不松氣，不泄氣，公司自上而下，群策群力，共同推進(jìn)。
二是抓好試點(diǎn)。試點(diǎn)單位要珍惜機(jī)會(huì)，不走過場(chǎng)，不說(shuō)大話空話，不擺花架，不急功近利，一定要把每一項(xiàng)工作做細(xì)致，做到位，扎實(shí)推進(jìn)，為大家打好前站，當(dāng)好標(biāo)桿。
三是非試點(diǎn)單位要結(jié)合精益培訓(xùn)，重點(diǎn)做好5S和設(shè)備保全，自我改善，自主提高，提高自動(dòng)化水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。
四是職能部門要結(jié)合精益培訓(xùn)，思考和提升本部門的工作，“三現(xiàn)”工作小組要為項(xiàng)目推進(jìn)和各單位的自主改善活動(dòng)做好協(xié)調(diào)和服務(wù)，要把握好項(xiàng)目的推進(jìn)節(jié)奏，為精益項(xiàng)目尋求各種資源，創(chuàng)造一切條件。
五是項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)，公司的倡導(dǎo)者還要多到非試點(diǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，通過雙方的共同努力，真正達(dá)到“培養(yǎng)隊(duì)伍、提高效率、全面改善、成就卓越”的目的。
“精益三星自動(dòng)大會(huì)”在全體成員熱情洋溢的氛圍完成了啟動(dòng)會(huì)。5月4日新起點(diǎn)，新開始，祝愿客戶2016精益之路上騰飛。
河北省南宮市市委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、博革集團(tuán)董事總經(jīng)理、副總經(jīng)理、九陽(yáng)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均列為出席并做了重要的講話，公司中層以上干部、精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各模塊負(fù)責(zé)人以及所有班組長(zhǎng)進(jìn)兩百多人參加了這次啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議由該電氣公司總經(jīng)理李總主持。
李總首先就精益架構(gòu)、人員配置、職責(zé)權(quán)限、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了介紹，明確了本次精益三星、精益一期項(xiàng)目的推進(jìn)思路并提出了具體的要求。博革集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理易京老師就本次項(xiàng)目合作的意義、計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了闡述。
南宮市委市政府領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展給予了厚望，并圍繞著“抓創(chuàng)新，重改革”做了重要指示。
公司精益生產(chǎn)電木組、壓鑄組、物流組、品質(zhì)等各職能組分別在啟動(dòng)大會(huì)上作了宣誓，表達(dá)了“全力以赴抓落實(shí)，努力改善做標(biāo)桿”的決心，整各大會(huì)士氣高昂、氛圍濃烈。
博革集團(tuán)總經(jīng)理在會(huì)上圍繞著“為什么推行精益、推行精益的意義和如何推行精益”作了重要的講話并強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：
第一、做好徹底變革的準(zhǔn)備，要在作業(yè)、管理、流程中有限精益管理所有人和事，堅(jiān)決去除企業(yè)文化中不利于精益的一切要素，要求我們公司的所有員工從觀念上進(jìn)行一次打的徹底變革。
第二、計(jì)劃和制度的搭建。要想成功要先制度上保證，在各個(gè)實(shí)施層面，各條線在實(shí)施精益的活動(dòng)中，要先檢查計(jì)劃是否合理，制度是否完善，制度是否到位。制度保障了，監(jiān)督到位了，我們的工作結(jié)果也就有保障了。管理者要具備，標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和指引的能力，要真正實(shí)施到位，就必須要有制度保障。由此制定完善制度的工作就成為公司的首要工作，各線各車間要全面展開制定修訂和推進(jìn)計(jì)劃工作，第一輪做出來(lái)肯定有差距，所以要不斷的完善和修正。
第三、精益的過程是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是一個(gè)常態(tài)的過程，切忌走形式，搞運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)決做好常態(tài)化得精益管理。一句話說(shuō)說(shuō)容易，做起來(lái)是不容易的，公司要想謀各好未來(lái)，就要做好長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。
就如何有效的推行這次精益生產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也提出了五點(diǎn)建議：
一是堅(jiān)定信心，百折不撓。項(xiàng)目組成員和咨詢公司要緊密配合，不管遇到什么樣的困難，不松氣，不泄氣，公司自上而下，群策群力，共同推進(jìn)。
二是抓好試點(diǎn)。試點(diǎn)單位要珍惜機(jī)會(huì)，不走過場(chǎng)，不說(shuō)大話空話，不擺花架，不急功近利，一定要把每一項(xiàng)工作做細(xì)致，做到位，扎實(shí)推進(jìn)，為大家打好前站，當(dāng)好標(biāo)桿。
三是非試點(diǎn)單位要結(jié)合精益培訓(xùn)，重點(diǎn)做好5S和設(shè)備保全，自我改善，自主提高，提高自動(dòng)化水平，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。
四是職能部門要結(jié)合精益培訓(xùn)，思考和提升本部門的工作，“三現(xiàn)”工作小組要為項(xiàng)目推進(jìn)和各單位的自主改善活動(dòng)做好協(xié)調(diào)和服務(wù)，要把握好項(xiàng)目的推進(jìn)節(jié)奏，為精益項(xiàng)目尋求各種資源，創(chuàng)造一切條件。
五是項(xiàng)目推進(jìn)的同時(shí)，公司的倡導(dǎo)者還要多到非試點(diǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，通過雙方的共同努力，真正達(dá)到“培養(yǎng)隊(duì)伍、提高效率、全面改善、成就卓越”的目的。
“精益三星自動(dòng)大會(huì)”在全體成員熱情洋溢的氛圍完成了啟動(dòng)會(huì)。5月4日新起點(diǎn)，新開始，祝愿客戶2016精益之路上騰飛。
作者：博革咨詢
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