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隨著經濟危機越來越嚴重，中小制造企業面臨的淘汰危機越來越明顯。大家都說當前推行精益管理的有兩類企業，一類是為了在現有基礎上得到更好的提升和發展，另一類則是在臨死前做最后的掙扎。當下的中小企業推行精益更多的是后者，希望能破釜沉舟再來一把。搞精益找死，不搞精益等死，企業和人一樣如果一開始就自我放棄，那么最終死亡那是必然的。那么針對中小企業如何有效的推行精益，在接下來的一段時間里，想和大家來共同探討一下。
人說事在人為，精益也是一樣，如果成功，首先要解決的就是人的問題，人的問題包含兩個概念：第一是有沒有的問題；第二是有了以后的思想問題。我們先來說說有沒有的問題。說道有沒有的問題，一定說說公司的組織架構的問題，看看公司的各項職能是否健全。博革咨詢目前在輔導的一家公司就是這個情況，老板認為精益就是要減員，把很多崗位的人員都省略了，一個年產值幾個億的公司管理人員只有一個制造副總，下邊直接帶領兩個班長；一個計劃員（非常弱）；一個質量主管。開展項目的時候基本上找不到人，更談不上訓練他的團隊了，所以精益的開展起碼要具備以下人員：專業的PE和IE改善人員；相對應的各職能部門經理（生產、質量、計劃）；專職的精益推進人員；專業的工裝制造或設計人員等。企業不要把什么工作都寄希望與咨詢公司，培養自己的團隊才是關鍵。
人有了，接下來最重要的是要解決思想的問題。這個世界上有兩件事情最難辦，一個是把別人的錢放你的口袋最難，另一個就是把你的思想放進別人的腦袋最難。精益如果想推的好，首先就是要解決腦袋的問題。思想的轉變一定是自上而下，首先要老板先認識到精益的重要性，從老板開始樹立堅定地信心，然后由老板影響中層，再有中層影響基層，直至每一個員工。我的一個客戶的老板對精益的認識非常深刻，為了鼓舞全公司員工，在公司廠旗旁邊升起了一面精益變革大旗，告訴員工，大旗一旦升起來，我們就沒有降下來的可能，除非公司不干了，決心之大是讓人非常感動的！另外思想的變化一定要和企業KPI考核聯系在一起，也就是不能只是口頭上說要好好干，而是要動真槍真刀。精益變革就是革命，革命就要流血犧牲，不行的就讓為，改變不了腦袋就要拿下，不能因為某一個人而影響大局。中小企業往往在這方面容易出問題，因為企業的很多管理人員都是自己的親戚或朋友，下不了手，我要說的就是越是親戚朋友越應該干好，因為這不是為了別人，就是為了你們自己。
思想的問題解決了，還要有長期的規劃打算，精益變革不是一場運動，一開始就要有長期作戰的準備，如果你找我說我們想做一年精益試試，那我直接可以告訴你，失敗是必然的，我也不會接受。所以三到五年的規劃是需要一開始就想好的事情。
上面和大家分享了中小企業要想成功實施精益管理所需要的先決條件，后期會和大家繼續分享中下企業精益變革的具體方法和策略，感謝閱讀！
人說事在人為，精益也是一樣，如果成功，首先要解決的就是人的問題，人的問題包含兩個概念：第一是有沒有的問題；第二是有了以后的思想問題。我們先來說說有沒有的問題。說道有沒有的問題，一定說說公司的組織架構的問題，看看公司的各項職能是否健全。博革咨詢目前在輔導的一家公司就是這個情況，老板認為精益就是要減員，把很多崗位的人員都省略了，一個年產值幾個億的公司管理人員只有一個制造副總，下邊直接帶領兩個班長；一個計劃員（非常弱）；一個質量主管。開展項目的時候基本上找不到人，更談不上訓練他的團隊了，所以精益的開展起碼要具備以下人員：專業的PE和IE改善人員；相對應的各職能部門經理（生產、質量、計劃）；專職的精益推進人員；專業的工裝制造或設計人員等。企業不要把什么工作都寄希望與咨詢公司，培養自己的團隊才是關鍵。
思想的問題解決了，還要有長期的規劃打算，精益變革不是一場運動，一開始就要有長期作戰的準備，如果你找我說我們想做一年精益試試，那我直接可以告訴你，失敗是必然的，我也不會接受。所以三到五年的規劃是需要一開始就想好的事情。
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作者：博革咨詢
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