講到浪費(fèi)，可能給人的印象是東西掉在地上被掃進(jìn)垃圾筒或一塊很大的材料只用了一小部分，而將其他部分破壞不能用了。這部分固然是浪費(fèi)，但這只是浪費(fèi)中很小的一部分，大的浪費(fèi)包括很多內(nèi)容，有人說(shuō)是七大浪費(fèi)，也有人說(shuō)是八大浪費(fèi)，歸納起來(lái)有六大類：多做的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)和不良品、返修的浪費(fèi)。下面博革咨詢就以下六點(diǎn)詳細(xì)說(shuō)明每種浪費(fèi)所包含的內(nèi)容和產(chǎn)生的問(wèn)題。 　　1.多做的浪費(fèi)。多做的浪費(fèi)包括早做和多做兩個(gè)部分，可能有些人不能理解這怎么也是浪費(fèi)?這做出來(lái)的東西不也還可以用嗎?其實(shí)不然，多做出來(lái)的產(chǎn)品或零件很可能在以后用不到而變成呆滯料，而且多做出來(lái)的產(chǎn)品需要占用多的容器和倉(cāng)庫(kù)的空間，需要增加人員搬運(yùn)和管理庫(kù)存等等，這些都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。更重要的是，多做的庫(kù)存會(huì)隱藏大量的未知問(wèn)題。如果沒(méi)有庫(kù)存，有問(wèn)題馬上就會(huì)被發(fā)現(xiàn)。舉個(gè)例子，如果車(chē)間機(jī)器運(yùn)行狀況不穩(wěn)定，在沒(méi)有庫(kù)存的時(shí)候，由于必須要做到一定的產(chǎn)出數(shù)量，一旦機(jī)器停止運(yùn)行，馬上就會(huì)影響到其他部門(mén)材料或零件的供應(yīng)，所以機(jī)器所在部門(mén)就必須想辦法保證機(jī)器一直處于可運(yùn)行狀態(tài)。而如果有庫(kù)存情況就不一樣，如果過(guò)去有生產(chǎn)多余的庫(kù)存存在，即使機(jī)器壞了也不會(huì)影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以相關(guān)部門(mén)也就沒(méi)有這種意識(shí)去維護(hù)機(jī)器。早做的危害性類似多做，但還有一點(diǎn)早做的危害就是：現(xiàn)在企業(yè)大多數(shù)都是按訂單生產(chǎn)，如果提前將產(chǎn)品或零件做出來(lái)，一旦客戶訂單取消或變更，生米已經(jīng)煮成熟飯，浪費(fèi)已是無(wú)法挽回。

　　2.等待的浪費(fèi)。等待材料到來(lái)、等待零件轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)和等待機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)都是浪費(fèi)。等待的時(shí)間企業(yè)不會(huì)因?yàn)閱T工沒(méi)做事就不給工資，而且等待的時(shí)間越長(zhǎng)，就需要招聘更多的工人來(lái)完成工作任務(wù)，因?yàn)橛唵蔚慕黄谝讯?，就那么長(zhǎng)時(shí)間，其中如果你因?yàn)楦鞣N等待浪費(fèi)了時(shí)間，就需要更多的人在更短的時(shí)間內(nèi)完成訂單任務(wù)。

　　3.搬運(yùn)的浪費(fèi)。搬運(yùn)本身就是一種浪費(fèi)，理想的情況應(yīng)該是材料從進(jìn)入車(chē)間第一個(gè)工序做完，直接流向下個(gè)工序，中間不需要人力或設(shè)備(如叉車(chē)等)的運(yùn)輸、搬運(yùn)。比如工序之間直接用傾斜的管道輸送，即不需要人力也不需要機(jī)械設(shè)備或電力。如果需要搬運(yùn)，則必須有人力和機(jī)械設(shè)備，還必須有材料或零件的臨時(shí)放置區(qū)域，這些都是浪費(fèi)。所以在設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間之間的關(guān)系，以及車(chē)間與車(chē)間之間的關(guān)系的時(shí)候，必須考慮到其中搬運(yùn)或轉(zhuǎn)移的距離，以最小距離為優(yōu)先考慮。這里還有一個(gè)考慮就是，現(xiàn)在我們很多的工廠車(chē)間都是按功能來(lái)設(shè)計(jì)的，比如沖壓車(chē)間、機(jī)加車(chē)間等等，但以工藝流程的觀念來(lái)看，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)機(jī)器設(shè)備的放置位置，保證搬運(yùn)的距離最小，而不是為了管理的需要將相同功能的機(jī)器放到同一個(gè)區(qū)域。

　　舉個(gè)例子，如果一個(gè)零件先要沖壓，然后經(jīng)過(guò)磨光等等幾個(gè)工序，然后還要經(jīng)過(guò)沖壓工序，如果按功能設(shè)計(jì)車(chē)間的話，則這個(gè)零件要來(lái)到?jīng)_壓車(chē)間兩次，要比按工藝流程設(shè)置機(jī)器設(shè)備要多搬運(yùn)很多的距離，因?yàn)榘垂に嚵鞒淘O(shè)置的話，會(huì)有沖壓機(jī)放置在做磨光等工序后面最近的地方。這樣基本就不需要搬運(yùn)了。倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部及倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間之間、臨時(shí)存放低于倉(cāng)庫(kù)之間、臨時(shí)存放地與車(chē)間之間的搬運(yùn)都屬于浪費(fèi)。所以在設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)中各類物料應(yīng)擺放在倉(cāng)庫(kù)的什么位置，都應(yīng)考慮搬運(yùn)的快捷、方便。

　　4.加工的浪費(fèi)。很多工廠對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒(méi)有明確或精確的標(biāo)準(zhǔn)，不同的人對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品或零件的要求是不一樣的，這樣一來(lái)，在產(chǎn)品的加工過(guò)程中就會(huì)浪費(fèi)很多的工時(shí)，因?yàn)榇蠹叶急仨毞献畹蜆?biāo)準(zhǔn)才算合格，然后在此基礎(chǔ)上附加工時(shí)，而附加的工時(shí)的多少就是浪費(fèi)的多少。舉個(gè)例子，一個(gè)五金件，用在某產(chǎn)品的內(nèi)部，按工序要求只需要在壓鑄成型后送到毛邊車(chē)間將邊角稍微處理一下就可以了，而有些設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品工序的時(shí)候卻加入了拋光工序，將這個(gè)零件磨的漂漂亮亮，這個(gè)增加的拋光工序就是浪費(fèi)，因?yàn)樗鼪](méi)有給產(chǎn)品帶來(lái)任何的附加價(jià)值，只增加了產(chǎn)品的成本。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候首先必須有成本的觀念，在此基礎(chǔ)上思考設(shè)計(jì)的產(chǎn)品怎樣才使工廠能批量生產(chǎn)(如：多設(shè)計(jì)通用件)、怎樣設(shè)計(jì)員工加工的動(dòng)作最少、怎樣設(shè)計(jì)才能使產(chǎn)品加工的復(fù)雜度減少(以便于提高合格率)。而工程部門(mén)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)物料清單(BOM)的時(shí)候，得考慮使用何種材料比較經(jīng)濟(jì)，包括尋找供應(yīng)商的復(fù)雜程度和運(yùn)輸成本等等。另外生產(chǎn)部門(mén)也必須嚴(yán)格按照開(kāi)發(fā)制定的標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)，不能自作主張，隨意增加產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，當(dāng)然也不能低于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)造成返工。加工的浪費(fèi)不僅浪費(fèi)人力工時(shí)成本，還會(huì)浪費(fèi)水電氣，管理成本也會(huì)增加。

　　5.庫(kù)存的浪費(fèi)。前面有講到多做或早做，這些都會(huì)產(chǎn)生多余的庫(kù)存;另外通常也會(huì)因?yàn)槎嗖少?gòu)、錯(cuò)誤采購(gòu)等產(chǎn)生很多的庫(kù)存。這些多生產(chǎn)或多采購(gòu)的庫(kù)存，有可能很長(zhǎng)時(shí)間都用不到或用不完，更加可怕的是，很多的材料因?yàn)橛斜Ｙ|(zhì)期或?qū)Νh(huán)境要求很高而最后被報(bào)廢。如果說(shuō)后一種情況大家都有意識(shí)到的話，那是一個(gè)進(jìn)步，現(xiàn)在要考慮的是如何減少甚至杜絕多余的庫(kù)存。因?yàn)槎嘤嗟膸?kù)存會(huì)帶來(lái)新的浪費(fèi)：倉(cāng)庫(kù)增加、管理人員增加、搬運(yùn)增加、品質(zhì)不良增加等等。前面講過(guò)這里就不再重復(fù)。至于如何減少采購(gòu)和生產(chǎn)所帶來(lái)的多余庫(kù)存，ERP是一個(gè)比較好的工具，在計(jì)算需求方面可以考慮得比較全面，同時(shí)也可以控制材料、零件的領(lǐng)用和入庫(kù)。

　　6.不良品、返修的浪費(fèi)。我想這種浪費(fèi)大家都會(huì)比較理解，關(guān)鍵是引起足夠的重視，減少不良報(bào)廢品和返修品的產(chǎn)生。因?yàn)檫@些問(wèn)題又會(huì)帶來(lái)新的更大的問(wèn)題，比如因?yàn)椴涣计返漠a(chǎn)生，供應(yīng)部門(mén)要采購(gòu)更多的材料來(lái)預(yù)防缺料，這樣一來(lái)就帶來(lái)上面第五點(diǎn)講的庫(kù)存的浪費(fèi)。返修品多了，則需要多配備返修人員，人工的浪費(fèi)又來(lái)了;返修還需要浪費(fèi)水電氣和輔料等成本。因?yàn)椴涣计泛头敌奁诽?，有些工廠已經(jīng)將其納入正常的預(yù)算范圍，認(rèn)為這些不良率是合理的，沒(méi)有意識(shí)到需要改進(jìn)，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的問(wèn)題。