為了應對老齡化對國家的經(jīng)濟的影響德國提出了工業(yè)4.0的概念。可以說德國是全球制造業(yè)最發(fā)達的國家之一，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)工廠人員平均年齡都在40歲以上的好，斷層現(xiàn)象非常明顯，以至于到了2013年德國政府沒有辦法寶退休年齡延長到67歲。
無論它的誕生背景是怎么樣，對于
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的概念大家都是認同的。德國倡導的工業(yè)4.0重點關注的是他本身擁有的硬件的優(yōu)勢上加入互聯(lián)網(wǎng)的軟翅膀，再創(chuàng)經(jīng)濟全球化競爭的優(yōu)勢。
美國本身擁有的是互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、軟件領域的優(yōu)勢，所以美國制造業(yè)強調(diào)的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是依托互聯(lián)網(wǎng)全球軟優(yōu)勢，帶動傳統(tǒng)制造業(yè)再創(chuàng)經(jīng)濟全球競爭新優(yōu)勢。
中國政府所強調(diào)的中國制造2025是通過兩化深度融合，提升制造業(yè)競爭能力，進入制造業(yè)強國的總思路。可以看出中國制造2025的主線是以體現(xiàn)信息化、技術技術與制造技術深度融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化制造。但是我們一定要避免犯一些理解章的錯誤，比如把兩化融合理解成采購大量的高端智能化設備、引進大型的ERP/MES/PDM等系統(tǒng)，如果我們對中國制造2025的理解真的只有這個層次，那么真的像網(wǎng)絡上說的流傳一樣，我們都上了機器人公司、軟件公司當了。我們所倡導的轉(zhuǎn)型升級應該是為基礎材料、制造工藝、高端工藝設備、裝備和新配件，匠人級的制造群體作為核心、基礎、支撐。
中國制造業(yè)在進行轉(zhuǎn)型升級的時候我們要了解自己都有哪些優(yōu)勢，以往的說法基本上集中在以下三個層面，但現(xiàn)在真實是情況是怎么樣的呢？ 1、人才優(yōu)勢：中國科技人力和人數(shù)都是世界領先，而且工資成本與歐美國家對比低很多，但是中國人在主動創(chuàng)新方面與他們有較大的差距。
2、大規(guī)模生產(chǎn)組織能力：中國政府層面出臺了一系列規(guī)劃，比如兩化融合、如何中國制造2025等等，但是美國的制造業(yè)回歸計劃同樣也不可小噓，還有德國的工業(yè)4.0已經(jīng)初步見成效。
3、有全球最大的市場：在全球一體化的今天，市場資源是大家的，沒有一個市場可以是全封閉的，只要你的產(chǎn)品夠好、市場戰(zhàn)略正確，都可以搶佔這個市場。很多全球知名的企業(yè)比如三星、西門子，他身定義自己的企業(yè)不屬于哪一個國家，他們認為這個市場是全球化的，那么企業(yè)也應該也屬于全世界。
那么現(xiàn)在我們的優(yōu)勢到底在哪里呢？我們認為“中國工業(yè)擁有世界上最完整的供應鏈”這是中國最大的優(yōu)勢。根據(jù)紐約時報的調(diào)查，中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類（ 39個工業(yè)大類、191一個中類、525個小類）的國家形成了門類齊全、獨立完整的工業(yè)體系。
所以中國制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的時候一定要依托以上的分析尋找適合自己的模式，轉(zhuǎn)型升級包括兩種不同的路徑，一種是走專業(yè)路線、還有一種是走的是轉(zhuǎn)業(yè)路線。走專業(yè)路工強調(diào)的是通過品牌、技術、工藝、材料等專業(yè)方面的核心競爭力來擺脫目前的低附加價值產(chǎn)品模式。但是這種模式的也有他的風險，比如專業(yè)能力跟不上，技術、工藝、經(jīng)驗積累不夠，將會導致產(chǎn)品成本過高銷售市場打不開的局面。轉(zhuǎn)業(yè)之路講的是在原擁有的資源基礎上，依托國內(nèi)外發(fā)展不平衡，市場新變化等情況，尋找更適合自己的產(chǎn)業(yè)。這種轉(zhuǎn)型也是風險較大的一種，年前也有一些專家呼吁“轉(zhuǎn)型升級不代表轉(zhuǎn)行”，我也特別贊同這種觀點。
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