老板是企業(yè)精益管理變革的最大阻礙
日本的經(jīng)營管理在中國沒有任何“水土不服”，所有看似“水土不服”的現(xiàn)象，說到底，都是老板對(duì)于需要進(jìn)行的改變“不服”，都是老板自身的問題。他們對(duì)于新的理念、方法達(dá)到...
智能制造4632017-03-24
豐田生產(chǎn)方式中的“標(biāo)準(zhǔn)化”與“人”
“在生產(chǎn)管理上，這就是日本‘標(biāo)準(zhǔn)化’和歐美‘標(biāo)準(zhǔn)化’最大的區(qū)別。”日本專家說。歐美企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)作為“理想狀態(tài)”，而日本把標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)“起點(diǎn)和現(xiàn)狀”。日本企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)...
智能制造7682017-03-24
豐田生產(chǎn)方式中的“創(chuàng)新”與“人”
在豐田看來，創(chuàng)新是一個(gè)結(jié)果。它是“人”在的成長和積極性發(fā)揮到一定程度狀態(tài)之下，積累到一定程度的時(shí)候，自然產(chǎn)生的一種結(jié)果。豐田相信：不能發(fā)揮人的積極性，就不可能有...
智能制造4572017-03-24
豐田生產(chǎn)方式中的“戰(zhàn)略”與“人”
幾次訪問豐田，研修內(nèi)容都緊緊圍繞TPS（豐田生產(chǎn)方式）展開，“看板”、“現(xiàn)場(chǎng)”、“零庫存”，專家講授的內(nèi)容幾乎都跟一線生產(chǎn)有關(guān)。問及為何豐田能超越通用，答案幾...
智能制造4862017-03-24
通用汽車采購均衡配置的主生產(chǎn)計(jì)劃
通常汽車廠商會(huì)提供給零部件供應(yīng)商一個(gè)超過3個(gè)月的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，然而并不確保預(yù)測(cè)的數(shù)量都會(huì)被采購，通常只有3周內(nèi)的預(yù)測(cè)量會(huì)被確定采購。供應(yīng)商的生產(chǎn)提前期從幾天到幾個(gè)星...
智能制造7272017-03-22
精益管理在最后一公里配送物流中的運(yùn)用
配送物流行業(yè)尋求建立一種以精益為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、成本最低化、品質(zhì)可控化的持續(xù)改善的企業(yè)文化。 ...
智能制造6092017-03-22
