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如何導(dǎo)入全價(jià)值流KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)?
來(lái)源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2018-01-03 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    Kanban是拉動(dòng)生產(chǎn)的工具,談到KANBAN,對(duì)企業(yè)來(lái)講,首先是好奇,然后就是迫不及待想去嘗試。通常企業(yè)提出的第一個(gè)要求就是“我們需要全價(jià)值流做KANBAN拉動(dòng)”。當(dāng)面對(duì)企業(yè)有這樣的需求時(shí),首先要系統(tǒng)評(píng)估,統(tǒng)籌規(guī)劃。

    所謂KANBAN的系統(tǒng)規(guī)劃,指的就是kanban的遠(yuǎn)景規(guī)劃,從遠(yuǎn)景規(guī)劃中,勾勒出企業(yè)將來(lái)的狀態(tài),現(xiàn)在至將來(lái)所要的經(jīng)歷的四部曲。讓客戶清楚認(rèn)識(shí)到必須經(jīng)歷這四個(gè)階段才能達(dá)到理想狀態(tài),從一開(kāi)始就確定項(xiàng)目方向。

    1 建立領(lǐng)料KANBAN系統(tǒng)

    實(shí)施kanaban拉動(dòng)生產(chǎn),個(gè)人建議首先應(yīng)從領(lǐng)料kanaban入手進(jìn)行。主要有三個(gè)方面的原因:

    其一,從工具層面來(lái)講,領(lǐng)料kanban實(shí)施較為容易,因?yàn)椴簧倨髽I(yè)前期都進(jìn)行過(guò)布局設(shè)計(jì)改善,也都導(dǎo)入了水蜘蛛。超市、線邊也相應(yīng)建立并逐漸規(guī)范化,這些都為領(lǐng)料kanban的導(dǎo)入提前準(zhǔn)備了素材;

    其二,從運(yùn)作層面來(lái)講,領(lǐng)料kanban是工廠運(yùn)作的起點(diǎn)與終點(diǎn),是銜接上下流程的紐帶;

    其三,領(lǐng)料kanban是最容易快速見(jiàn)成效的一個(gè)模塊,最為顯著的是針對(duì)穩(wěn)定的重復(fù)性訂單,可以快速見(jiàn)效。

    2 導(dǎo)入生產(chǎn)kanban系統(tǒng),與領(lǐng)料kanban進(jìn)行銜接

    當(dāng)領(lǐng)料kanban導(dǎo)入實(shí)施后,這時(shí)需要將領(lǐng)取kanban的領(lǐng)取信息反饋給前工程。前工程根據(jù)領(lǐng)走的量安排生產(chǎn),這時(shí)生產(chǎn)Kanban的作用與價(jià)值也就顯現(xiàn)出來(lái),導(dǎo)入生產(chǎn)KANBAN也就與領(lǐng)料kanban無(wú)縫對(duì)接了。

    3 均衡生產(chǎn)(均衡POST系統(tǒng))導(dǎo)入

    隨著外界客觀條件的變化:如多品種少批量訂單的涌現(xiàn)、客戶訂單量不斷波動(dòng)、生產(chǎn)線由專一生產(chǎn)轉(zhuǎn)為混流生產(chǎn)、每日切換次數(shù)日益增加;這時(shí),我們需要啟動(dòng)一個(gè)內(nèi)部穩(wěn)流器來(lái)消除以上的異常因素影響。而均衡POST系統(tǒng)就為此創(chuàng)造了一個(gè)條件,當(dāng)均衡生產(chǎn)導(dǎo)入后,領(lǐng)料kanban、生產(chǎn)kanban與均衡POST形成了一個(gè)初步的拉動(dòng)系統(tǒng),構(gòu)成了一個(gè)信息的閉環(huán)系統(tǒng)。

    4 kanban與ERP系統(tǒng)的結(jié)合

    不少客戶在啟動(dòng)kanban項(xiàng)目后,都比較關(guān)心kanban與ERP的結(jié)合,而且需求也很迫切。但是kanban與ERP結(jié)合需要在Kanban穩(wěn)定運(yùn)行,并且kanban間也已經(jīng)形成閉環(huán)系統(tǒng)后,才是kanban與ERP結(jié)合的最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)榇藭r(shí)ERP系統(tǒng)反饋的信息與現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)的實(shí)際是相吻合的,當(dāng)ERP系統(tǒng)信息與KANBAN流動(dòng)信息保持高度一致時(shí),也發(fā)揮了ERP系統(tǒng)在信息層面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的支持。但如果需要進(jìn)行kanban與ERP系統(tǒng)的整合,投資的成本代價(jià)也是不菲的。

    綜合以上所述,建議對(duì)期望導(dǎo)入kanban拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),還是先從簡(jiǎn)單的領(lǐng)料kanban開(kāi)始導(dǎo)入吧。

作者:博革咨詢

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