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未來價值流設計分析案例
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2018-04-02 00:00:00 瀏覽次數:

    一、未來價值流設計參與部門:

    營業部、營業技術部、生產部、采購部、QA部、開發部

未來價值流設計



    二、改善要點:

    · 非標選型缺乏

    · 物料齊套性改善

    · 生產進度管理

    · 日清問題

    · 公司級訂單執行流程

    · 部門KPI設計與考核

    三、未來目標:

    1. 營業:由15天縮短為4天

    2. 設計:由25天縮短為5天

    3. 采購:由60天縮短為25天

    4. 制造:建立PMC、物料超市、FIFO、單件流

未來價值流設計



    四、問題總結:

    1. 客戶

    訂單數量、類型不均衡

    2. 設計階段

    非標造型缺乏

    營業、開發人員技能不足

    開發設計流程

    共生設計書制作到下發流程

    部門KPI,考核制度

    3. 物料采購階段

    物料計劃

    采購流程

    部門KPI及制度

    物料齊套性

    供應商管理

    4. 制造階段

    ST/標準作業

    部門KPI、考核制度

    生產進度管理

    生產異常管控(工時浪費)

    人員技能(定崗管理)

    生產模式

    質量問題

    日清問題

    5. 共同問題

    公司級訂單執行流程

    部門KPI設計與考核

    進度跟蹤(日清機制)

    士氣

作者:博革咨詢

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