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日本式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT存在哪些不足?
來(lái)源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2018-05-18 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT,即執(zhí)行在必要的時(shí)間(不遲也不早)、生產(chǎn)必要的品種與數(shù)量(不多也不少)之生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)品的生產(chǎn),其生產(chǎn)管理的指令系統(tǒng)就是Kanban系統(tǒng)。中國(guó)實(shí)施精益過(guò)程中并不能按部就班,全盤(pán)接收,那么日本式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式JIT存在哪些不足呢?

    實(shí)踐與研究證明,JIT生產(chǎn)方式也存在以下的限制或不足:

    (1) 要求有重復(fù)循環(huán)的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境,其生產(chǎn)柔性受到限制,應(yīng)該利用快速重構(gòu)(重組,Configuration)技術(shù)加以改進(jìn)。

    (2) 系統(tǒng)存在易損性(Vulnerability)。

    (3) 可能生成附加庫(kù)存。

    (4) 缺乏改進(jìn)過(guò)程的中心,沒(méi)有瓶頸/約束的理念,將所有過(guò)程活動(dòng)都看成一樣重要。

    (5) 成功實(shí)施的過(guò)程長(zhǎng)而復(fù)雜。

    (6) 應(yīng)該克服因?yàn)槊撾x終身雇傭和實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化所帶來(lái)的困難。

作者:博革咨詢

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