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未來價值流圖的繪制與分析
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2018-06-01 00:00:00 瀏覽次數:

    向理想狀態改進價值流

    1.消除過量生產

    · 降低換產時間  (SMED

    · 小批量運行  (拉動生產/看板)

    2.按節拍時間生產

    3.建立持續流動  (拉動生產)

    4.改進設備正常運行時間  (TPM

    5.在無法實現持續流動的地方使用超級市場

    6.在下游流程設立訂單的生產排程點

    7.按品種和數量均衡生產(拉動生產/看板)

    對未來圖的10大提問

    1.哪里可以按節拍時間平衡周期時間?

    2.哪里可以通過單件流連接流程?

    3.哪里必須使用看板來保持流動?

    4.我們將按什么方式拉動,補充或連續?

    5.流程中哪一點作為生產排程點和釋放訂單?

    6.用什么方式均衡產品品種和數量  (均衡化)?

    7.哪里可以建立品質內置,而不是靠檢驗?

    8.哪些流程有損失(產能低,不靈活,或失效)需要改進?

    9.哪里可以建立標準作業?

    10.哪些流程或產品需要重新設計來到達理想狀態(3P)?

    未來圖繪制的10個方向

未來價值流圖繪制的方向

未來價值流圖繪制的方向未來價值流圖繪制的方向未來價值流圖繪制的方向未來價值流圖繪制的方向未來價值流圖繪制的方向未來價值流圖繪制的方向未來價值流圖繪制的方向未來價值流圖繪制的方向未來價值流圖繪制的方向
    評估現狀圖

未來價值流圖評估現狀圖

    繪制未來狀態圖

未來價值流圖繪制

作者:博革咨詢

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