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如何做一個好的班組長?班組長能力提升的若干細節!
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2018-06-21 00:00:00 瀏覽次數:

    大多數企業工廠的車間小組是管理的基本單位,而與之對應的班組長則是承擔了十分重要的承上啟下的作用,公司整體如何如何做好班組長管理,班組長又該如何在日常工作中去提升自身業務、管理能力呢?

    一、班組長工作的日、周、月

    每日三抓

    1、班前抓準備,保證機床開動率;

    2、班中抓質量,保證產品合格率;

    3、班后抓統計核算,保證生產效率。

    每周五查

    1、查組員各項指標完成情況;

    2、查設備使用和保養情況;

    3、查工、夾、量具使用和保管情況;

    4、查安全文明生產制度落實情況;

    5、查技術互動活動情況,根據各項工作進度情況為安排布置下周工作做準備。

    每月開好四個會

    1、月初開好生產工作計劃安排會;

    2、月中開好生產工作完成情況分析會;

    3、月末開好生產工作總結會;

    4、開好小組民主管理會。

    二、質量工作的“三檢三對”“一分析”

    三檢三對

    1、中間檢查,核對尺寸公差;

    2、首件交檢,核對圖紙工藝;

    3、互相檢查,核對量具檢具。

    一分析

    針對班組質量問題,及時進行分析和研究,制定改進措施,搞好質量控制。

    三、開展技術創新活動指標

    一個目標

    以提質量,增效率、降成本為目標。

    三一三全

    1、一人提出,全組研究;

    2、一人試驗,全組幫助;

    3、一人成功,全組推廣。

    六針對

    1、針對生產技術關鍵;

    2、針對生產的薄弱環節;

    3、針對新產品加工的難點;

    4、針對降低生產成本;

    5、針對完善工藝;

    6、針對設備現狀。

    三個公開

    技術創新成果推廣要做到:

    1、創新實物公開;

    2、操作方法公開;

    3、相關數據公開。

    四、規范生產的班前、班中、班后

    班前“三做好”

    1、做好生產前交接班;

    2、做好設備檢查潤滑;

    3、做好生產技術準備。

    班中“四做到”

    1、遵守勞動紀律,有效利用工作時間;

    2、執行工藝紀律,有效保證產品質量;

    3、遵守操作規程,有效保證安全生產;

    4、堅持文明生產,有效防止零件磕碰劃傷。

    班后“六不走”

    1、當班計劃完不成不走;

    2、設備工具保養擦拭不凈不走;

    3、生產工作場地清掃不凈不走;

    4、工件毛坯擺放不整齊不走;

    5、工具箱內定置不好不走;

    6、交接班記錄填寫不全不走。

    五、技術互助的“三個必幫”

    1、組員遇到技術難題必幫;

    2、組員生產效率不高必幫;

    3、組員加工關鍵部件必幫。

    六、定置管理“五定”

    1、定機制:小組建立定制管理領導小組和考核小組,對小組的定制管理工作行使全面監督、檢查、考核等職能。制訂推行定制管理的實施方案,明確定制管理的內容,完善定制管理制度和運作機制,制定定制管理監督與考核辦法。為實施定制管理奠定了基礎和保障。

    2、定位置:將生產現場中的工裝夾具、工位器具、產品零件、量刃具、加工材料等繪制在定置圖上,劃分區域,設置看板,制作“零件樹”,工具擺放架等,并做到有圖必有物,有物必有區,有區必掛牌,有牌必分類;按圖定置,按類存放,圖物一致。

    3、定標準:即對每項工作都制定出標準,把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各區域擺放物品、設備、工具的數量進行明確規定,達到凡事有章可循。

    4、定職責:即在確定了標準的前提下,對每一位置的管理制定詳細的考核細則,明確分工,責任到人,狠抓責任落實。

    5、定獎罰:即把定制管理與每個人的工作考核、活動評比等有機結合起來,做到日檢查、周考核、月評比,與工資獎金掛鉤,有獎有罰。

    實施定制管理,能使小組現場工位器具、產品件擺放整齊有序,消除產品件落地現象,降低安全隱患和產品件的損壞率,節省大量的工作場地及搬運時間,提高生產效率和文明形象。

    七、班組“四個提升”,實現“五化”

    四個提升

    1、提升組長素質

    2、提升管理水平

    3、提升組員技術技能水平

    4、提升思想文化、道德素質。

    五化

    1、實現班組工作內容指標化

    2、工作要求標準化

    3、工作步驟程序化

    4、工作考核數據化

    5、工作管理系統化

   

作者:博革咨詢

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