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服裝廠精益生產推行失敗的三大原因剖析
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2018-06-26 00:00:00 瀏覽次數:

    改革開放以來,中國經濟發展取得了舉世矚目的成績。 “中國制造”的概念開始響遍全球,令中國人感到自豪,我們現在是制造大國,要變成制造強國,我們還有很長的路要走。從這些年的工作經歷當中,我接觸到了很多企業,其中很多業績良好的民營企業,在深入企業了解過程中讓我驚訝和震驚。很多私營企業屬于那種基本沒有生存能力的組織,沒有任何管理基礎。但為了提高產量,或者是與市場接軌,也或者是做表象給客戶看,很多的小公司都引進了精益生產模式。 據調查資料表明,國內90%以上的中高層企業管理者已經了解精益生產的概念。不管在沿海或是內地,精益生產模式如春風般吹進了很多企業,但是由于對精益生產的不了解,往往推行的速度極其緩慢,或者失敗。經過幾個大型服裝廠的調查分析,我個人覺得可以從以下三個方面探討:

   一、 首先,精益作為一種思維方式,給傳統的大批量生產追求的規模效應很大的沖擊,不是那么容易讓人理解,導致很多人難以接受。其次,精益生產含蓋一套龐大的結構體系,不容易讓人掌握。第三,精益給人很多的誤導,精益最核心的是其思維方式和理念,而往往大部分人關注了精益的工具和方法。大家都知道日本人是很小氣、很保守的,但豐田公司且很開放,每年接待大量的來自世界各地的來訪者。不是豐田人很樂于助人,而是他們知道這些不是那么輕易就能學會的,而且另一方面,這些人在幫助宣傳“豐田”品牌,還有就是通過別人的學習可以給豐田自己施加壓力,于給“豐田人”更大的動力,更加努力去改善。

精益生產工具


    二、因為對精益的誤解,很多企業在實施精益過程中走進了很多的誤區。很多人認識精益生產是從生產現場開始,從精益的工具開始(比如說大部分人了解的單件流水線、看板管理等),其實精益最根本的是它的思想,任何沒把握思想精髓的觀點都是片面的、不完整的,也是不可能成功的。精益要從整體把握,從價值流分析入手,識別企業存在的浪費,并靈活的運用工具、方法消除浪費。很多企業犯了“教條主義”的錯誤,有些人總是有依賴性,總想找一家企業能夠借鑒。結果就把別的企業的模式搬到自己企業中來,或者局部抄襲別的企業的做法,最后發現投入大量的資源想要消除浪費,結果制造了更多的浪費。精益生產沒有固定的模式,它是一種理念,是一種追求盡善盡美的觀念,是強調持續改善的文化。沒有兩家企業是一摸一樣的,任何的照辦照抄都不會成功。總結一條原則:精益沒有教條,精益拒絕教條,任何的教條都不會有好的結果,只會給企業帶來噩夢。

    三、在我和很多企業家或經理人的接觸過程中,很多人認為,企業管理基礎很差,還不適合實施精益生產。實施精益生產需要基礎嗎?這是一個非常值得探討的問題。一般的邏輯思維認為,事物的發展總是經過由初級到中級再到高級的過程,但精益生產是大批量生產的更高級階段嗎?企業發展必須達到大批量生產的頂峰才能開始精益嗎?答案是非常肯定的否定。首先,精益生產并不是在批量生產的基礎上建立起來的,豐田最早考慮“精益”模式可以追溯到上世紀四五十年代,當時豐田汽車一年的產量還沒有福特一天的產量高。其次,和批量生產一樣,精益只是從另一個不同的角度觀察得出的思維和運作模式。第三,精益是目前市場特點和環境的產物,是市場的要求。 因此,只要堅持“精益”的思想理念和思維模式,任何的企業都能沿著精益的方向邁進。企業要想成功的實施精益生產,將精益生產的理念與企業自身的觀念有機結合,轉化為企業自己的生產管理體系。
 

作者:博革咨詢

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