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GK診斷12項內(nèi)容及在新生產(chǎn)線構建中的應用
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2018-07-04 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    在汽車行業(yè),構建一條新的生產(chǎn)線不僅需要企業(yè)大量的資源投入,同時也是需要技術、制造、供應鏈、品質(zhì)、采購、管理等等各部門通力的合作,這是對企業(yè)管理、協(xié)作、工程、技術能力的挑戰(zhàn);由于此過程涉及到的面太廣、耗費的時間較長,因此許多企業(yè)在產(chǎn)線構建完后進行試產(chǎn)時,往往會發(fā)現(xiàn)許多新的問題,其中有許多是關于新生產(chǎn)線現(xiàn)場管理的問題;為了能夠解決這些問題,可以在新生產(chǎn)線的構建過程中就引入GK診斷即現(xiàn)場管理診斷)這種方式來加以管控。通過對建線過程進行監(jiān)控、管理、評價,使得新生產(chǎn)線的整體狀態(tài)得以保證和提升,促進整個項目的順利完成。

    在新生產(chǎn)線過程中進行GK診斷類適于對其進行全面的體檢,在其發(fā)育過程中就找到問題點并使其顯現(xiàn)化將問題點曝光在放大鏡下,各部門專業(yè)的醫(yī)生再通過專業(yè)的手段處理問題點;這樣,最終完成的新生產(chǎn)線就是一條合格的成品。

    GK診斷的內(nèi)容主要含括兩個方面,一是生產(chǎn)線的賬票的管理診斷,另一個方面是現(xiàn)場作業(yè)人員在新生產(chǎn)線上操作的診斷。

    GK診斷的賬票管理主要涉及到12項內(nèi)容,即:班組管理、作業(yè)安全管理、5S管理、標準作業(yè)、作業(yè)觀察、管理項目一覽表、作業(yè)要件一覽表、作業(yè)人員技能管理、作業(yè)編程、改善活動、品質(zhì)保證、產(chǎn)線自主保全。在新生產(chǎn)線剛開始構建時,就要求其作業(yè)班組構建好 GK診斷12項內(nèi)容的文件并對其進行診斷,對其出現(xiàn)的問題進行管理。

    而現(xiàn)場作業(yè)人員操作的診斷主要是對觀察、評價現(xiàn)場人員是否按照相應的文件要求進行實際操作進行的,現(xiàn)場作業(yè)人員的實際操作必須和生產(chǎn)線的賬票文件中的要求一一對應。

    對新生產(chǎn)線進行診斷的人員主要是GK專家,其對GK的各項內(nèi)容是否了解,通過他們的觀察、評審并給出最終的結論。評審的結論應重點放在未達標的地方,并向項目組以書面報告的形式明確的提出來;此時,項目負責人則應對這些問題負責并在項目組內(nèi)及時展開,保證問題的及時解決從而保證項目的及時完成。

    在整改GK診斷的過程中,GK專家處于一個第三方的角色,能夠客觀、獨立的展開實際的調(diào)查、評價,而其他相關方則應坦誠的與其合作,使新生產(chǎn)線構建過程中的問題得以顯現(xiàn)化和改善,從而使項目順利完成。

作者:博革咨詢

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