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TPM的八大支柱及措施
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2018-07-31 00:00:00 瀏覽次數:

TPM的八大支柱   

TPM的八大支柱


    1、自主保全

    目的

    學習設備的基本知識,能正確的操作,減少故障和不良的發生;

    掌握點檢技能,能早期發現并防止異常怕導致故障不良的發生;

    提高設備異常的發現、修復和改善的技能,追求設備的使用極限。

    要點

    以人為本,強調自主管理意識;

    學習掌握設備基礎知識及技能。

    措施

    組建TPM小組;

    開展3S

    制定小組等級、停臺、自主維修率目標;

    掌握發生源及困難點的對策;

    制做并實施點檢、保養的基準;

    實現目視化管理。

    2、計劃保全

    目的

    構筑預防保全體制;

    提高專業保全人員的能力;

    提高設備異常的發現、修復和改善的技能,追求設備的使用極限。

    要點

    建立完整的設備運行記錄;

    強化計劃保全體系。

    措施

    參加TPM小組活動;

    構筑備件管理體系;

    構筑精益的設備管理體制;

    推進計劃保全、改良保全和保全預防活動;;

    開展計劃檢修,排除設備故障;

    制定檢修完成率目標并跟蹤;

    制定檢修滿意度目標并跟蹤。

    3、前期管理

    目的

    合理付出設備的設置費用;

    降低設備使用階段的維持費用;

    提高企業的生產效率和競爭力。

    要點

    對前期管理進行有效的控制;

    對設備壽命周期費用進行評價;

    對設備投資決策的經濟性進行評價;

    經濟適用、技術先進、合理配套 。

    措施

    把設備生命周期的各個階段看作是一個相互聯系的有機整體,從取得最佳整體效益的角度來抓好設備生命周期各階段的管理工作;

    參與設備選型、驗收、安裝、調試;

    采用“二八法則”進行管理 。

    4、個別改善

    目的

    將所有與設備、人員相關的損耗、浪費“顯現化”;

    提高設備綜合效率及勞動生產率;

    培養具備精益思想的員工。

    要點

    明確什么是浪費;

    研習現場改善的手法。

    措施

    創建高效率的生產線;

    建立物與信息流程圖;

    查找浪費并消除掉;

    確立設備的基準值;

    明確質量的標準并由領導帶頭遵守。

    5、教育訓練

    目的

    建立人才育成的培訓體系,培養懂管理、懂設備、能保證產品質量的人才。

    要點

    盡量讓更多的人參與;

    活動多樣化。

    措施

    全員TPM理論培訓;

    操作工點檢培訓;

    上線機電技工培訓;

    機電技工培訓;

    啟動 “全員改善提案活動”;

    推進TPM文化;

    建立TPM技能訓練場;

    建立并完善教育培訓體系。

    6、品質保全

    目的

    創建能確保制造質量穩定的生產線;

    構筑不產生不良的質保體系;

    培養能控制質量的人才。

    要點

    樹立正確的品管意識;

    確定極限樣件。

    措施

    積極采用防呆防錯的措施;

    積極推行“三不”質量方針;

    向設備的慢性不良挑戰;

    合格品的條件管理;

    不斷地進行源流保證的研究。

    7、間接部門效率化

    目的

    構筑間接部門業務改善的體系;

    縮短各種業務的運行周期;

    創建整潔、高效的辦公環境。

    要點

    明確事務工作的改善方向;

    研究事務工作的各種浪費形式;

    措施

    明確事務工作的改善內容;

    盤點業務內容和管理流程;

    削減低效、重疊的部門和崗位。

    8、安全與衛生

    目的

    創建整潔、安全、高效的工作環境;

    致力于創建值得社會信賴的企業。

    要點

    切實執行國際的安全和環保標準;

    提高全員認識環境改善的思想水平。

    措施

    建立“安全巡視”機制;

    在3S基礎上,繼續深入開展環境改善的活動。

作者:博革咨詢

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