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現場6S目視化改善步驟
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2018-08-15 00:00:00 瀏覽次數:
第一階段:整理
 
  1.整理的重點說明
 
    對現場的每一件物品都必需經手進行判斷是否為不要品
 
    不要品集中移至免責區,不能直接丟棄
 
    2.必須進行布局規劃
 
    【具體的活動內容】
 
    ◆將需要物品與不要物品進行層次區分。
 
    ◆撤走作業范圍內的不需要品及不急用品。
 
    ◆即使是必需品,如果使用頻率較低,是否也可以看作是不需要品、不急用品等進行檢討。判定不清的一律撤除。
 
    第二階段:整頓
 
   1.現場目視管理方法培訓
 
    目視管理的優點:
 
    目視管理形象直觀,有利于提高工作效率;
 
    目視管理透明度高,便于現場人員互相監督,發揮激勵作用;
 
    目視管理有利于產生良好的生理和心理效應 ;
 
    使問題明顯化、公示化;
 
    信息傳遞快速、準確、量化。
 
   2.目視管理判斷的標準級別:
 
   3.目視管理的推進方向:
 
目視化管理初級水準
目視化管理中級水準目視化管理高級水準
    5S環境目視化:
 
    (徹底做好生產現場和辦公室的5S,消除浪費,這是取得目視成果的)
 
    異常問題目視化:
 
    (使異常、浪費一目了然,例:狀態指示燈,生產管理板,標準作業書,光電進度管理板等,這是預防(明確)監督管理的必要環節)
 
    績效進度目視化:
 
    (建立生產進度管理系統,迅速處理發生的異常、浪費等,并對出現的問題 采取根本對策。針對問題開展改善活動,為建立目視管理體制打好堅固的基礎)
 
    經營目標目視化:
 
    (導入目視方針、目標管理,對改善進行周、月點檢,改善Q、C、D指標并且目視管理)
 

作者:博革咨詢

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