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快速切換績(jī)效計(jì)算: 來源/作者：www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間：2018-09-05 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

　　一.如何測(cè)量快速切換的績(jī)效

　　1) 人力成本節(jié)省

　　2) 提高生產(chǎn)能力: 生產(chǎn)能力的節(jié)省

　　3) 增加生產(chǎn)量

　　4) 庫存占用成本節(jié)省

　　5) 減少庫存占用現(xiàn)金

　　二.人力資源的節(jié)省

　　1.計(jì)算公式

　　人工前 = 人數(shù) x 切換時(shí)間

　　人工后 = 人數(shù) x 切換時(shí)間

　　人工節(jié)省 =人工前 -人工后

　　切換數(shù)年 = 切換數(shù)周 x 工作周數(shù)

　　人工成本節(jié)省 =人工節(jié)省 x切換數(shù)年 x (人工成本或工廠管理費(fèi)率)

　　2.人工成本節(jié)省實(shí)例

　　切換前人工:1 人 × 120 分鐘 =120 分鐘

　　切換后人工:2 人 × 30 分鐘 = 60 分鐘

　　這代表百分之五十切換人工減少

　　每周切換十次, 總的節(jié)省是 600分鐘每周

　　每年50個(gè)工作周, 即30,000分鐘人工或每年節(jié)省500 小時(shí)

　　如何人工成本每小時(shí) 15.00美元, 年度節(jié)省是7,500美元

　　如工廠管理費(fèi)用率是$54, 總節(jié)約是$27,000

　　三.提高生產(chǎn)能力

　　四.資本開支的節(jié)省

　　有效小時(shí)前 = (每周有效生產(chǎn)小時(shí)) – (切換次數(shù) x 切換時(shí)間)

　　有效小時(shí)后 = (每周有效生產(chǎn)小時(shí)) – (切換次數(shù) x 切換時(shí)間)

　　生產(chǎn)能力提高% = (有效小時(shí)后 -有效小時(shí)前 ) /有效小時(shí)前 x 100

　　生產(chǎn)能力的提高: 資本開支的節(jié)省 = 機(jī)器成本 x 生產(chǎn)能力增加％

　　快速切換前有效生產(chǎn)小時(shí):

　　40 小時(shí) – (10 次切換 x 2 小時(shí)) = 20 小時(shí)

　　快速切換后有效生產(chǎn)小時(shí):

　　40 小時(shí) – (10次切換 x 0.5 小時(shí)) = 35 小時(shí)

　　這代表生產(chǎn)能力增加了75 %

　　(幾乎等于增加了另外一臺(tái)機(jī)器!)

　　如果這臺(tái)機(jī)器的置換成本是 $100,000，那么將節(jié)約了 $75,000 (機(jī)器成本 x 生產(chǎn)能力提高 %).

　　五.增加生產(chǎn)量

　　有效小時(shí)前 = (每周有效生產(chǎn)小時(shí)) – (切換次數(shù) x 切換時(shí)間)

　　有效小時(shí)后 = (每周有效生產(chǎn)小時(shí)) – (切換次數(shù) x 切換時(shí)間)

　　增加的生產(chǎn)能力小時(shí) =有效小時(shí)后 - 有效小時(shí)前

　　邊際收益單位 = 銷售價(jià)單位 – 可變成本單位

　　增加生產(chǎn)量 =邊際收益單位 x增加的生產(chǎn)能力小時(shí) x 每小時(shí)生產(chǎn)單位數(shù)x 工作周數(shù)

　　增加生產(chǎn)量實(shí)例:

　　快速切換前有效生產(chǎn)小時(shí):

　　40 小時(shí) – (10 次切換 x 2 小時(shí)) = 20 小時(shí)

　　快速切換后有效生產(chǎn)小時(shí):

　　40 小時(shí) – (10次切換 x 0.5 小時(shí)) = 35 小時(shí)Hours

　　這代表生產(chǎn)能力增加了75 %

　　如果銷售每單元的邊際收益是$10，并且每小時(shí)生產(chǎn)30單元, 那么所帶來的額外的邊際收益是:

　　$10 x (額外的15小時(shí) x 每小時(shí)生產(chǎn)30單元 x 每年50周)

　　= $225,000 每年

　　六.庫存占用成本節(jié)省

　　減少批量數(shù) = 批量數(shù)前 – 批量數(shù)后

　　庫存減少 = 成本單元 x 減少批量數(shù)

　　庫存占用成本節(jié)省 = 占用成本 x 庫存減少

　　庫存占用成本節(jié)省實(shí)例

　　快速切換前的批量數(shù): 200 件

　　減少批量數(shù)到100，并增加一倍切換數(shù)

　　(無需多余人工)

　　$100 成本 x 100 件每批 = $10,000 機(jī)器減少的庫存

　　20% 占用成本 x $10,000 = $2,000 每年節(jié)約

　　如果下游的流程也得到相應(yīng)數(shù)量庫存的降低，那么就有更多的節(jié)約！

　　七.減少庫存占用現(xiàn)金

　　1) 減少批量數(shù)

　　成本 x 單位數(shù) = 釋放現(xiàn)金

　　2) 減少產(chǎn)成品

　　成本 x 無需補(bǔ)充的數(shù)量 = 釋放現(xiàn)金

　　3) 減少原材料

　　減少的定購數(shù) = 釋放現(xiàn)金

　　八.其他類型的節(jié)省

　　1）靈活性

　　2) 高速率

　　3) 交叉培訓(xùn)

　　4）空間節(jié)省

　　5）低質(zhì)成本

作者：博革精益六西格瑪

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