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TPM推進的十四個階段
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2018-09-06 00:00:00 瀏覽次數:
       一TPM推進的十四個階段
 
TPM推行的十四個階段圖
  
       二對內部和相關環境進行調查
 
  1.財務:利潤占銷售收入的比率、銷售收入對凈資產的比率、直接成本和間接費用、財務商譽(投資人、政府、往來銀行)
 
  2.市場:市場相對占有率、價格競爭力、市場范圍、產品質量(顧客抱怨件數)、對顧客及市場的了解程度。
 
  3.市場:年度企業排名、市場形象、價格空間、科技含量、在業界及顧客中的商譽。
 
  4.銷售:銷售渠道的好壞及數量的多寡、銷售成本、與經銷商的關系、對客戶的服務質量。
 
  5.研發:產品開發和創新的能力。
 
  6.制造:產能、設備綜合效率、產品質量、交貨期、規劃及排程的效能。
 
  7.管理:辦公效率、信息化程度、行政成本。
 
  8.管理人員:管理人員的素質、士氣和流失率、人才儲備。
 
  9.操作員工:流失率、士氣、專業知識及技術水準、可適應企業未來發展趨勢的人才數量、人才育成的難易程度、勞資關系。
 
  三外部環境
 
  1.競爭層面:未來整個市場的成長空間、同行業企業的競爭策略對本公司的影響程度、新競爭對手對公司的潛在影響。
 
  2.社會層面:消費意識、消費習慣、生活形態、人口數量、本產業人員的變化趨勢。
 
  3.經濟層面:貸款利率、國民生產總額、失業率、一般薪資水平、貿易收支、通貨膨脹率。
 
  4.政治層面:稅賦、產業保護對象及貿易額限制、環保政策、員工雇用政策、國家質量標準、進口材料的比例限制、外匯管制及關稅、公共支出。
 
  四持續改善活動推進
 
  1.計劃保全
 
  2.教育培訓
 
  3.建設設備綜合管理體系
 
  (1)開發能快速、容易制造產品的設備。
 
  (2)通過設備壽命周期管理,使用適用的、經濟的設備。
 
  4.建設質量保障體系
 
  5.拓展管理部門效率化的廣度和深度
 
  6.筑建安全環保的“零”災害保障體系

作者:博革精益六西格瑪

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