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如何組建PMC
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2018-09-13 00:00:00 瀏覽次數(shù):
       一、組建PMC的必要性
 
  1、就目前企業(yè)的普遍運作的實際狀況來講,專門設置PMC部門的企業(yè)比較多。這是因為PMC屬于邊緣性很強的統(tǒng)籌性工作,企業(yè)為了提高運作效率,必須要協(xié)調各環(huán)節(jié)的具體運作,而PMC正好能勝此任。
 
  2、通常PMC人員可以掛靠在各個職能部門,至于企業(yè)要不要專門設置一個獨立部門,可以參照的基準是:生產(chǎn)計劃關聯(lián)的各種事務所造成的總損失與總訂單值的比值。當這個值大于12%及其以上時,企業(yè)需要專門設置;否則,可以考慮掛靠。
 
  3、通常能夠掛靠的部門主要有:業(yè)務部、生管部、采購部、外發(fā)部、生產(chǎn)部、倉庫等。
 
  二、組建PMC的方法
 
  1、借鑒法:以同行的運作方式為藍本,參照建立自己的體系。
 
  2、討論法:各部門把以往存在的主要問題全部識別出來,交給MFT(多功能小組)去解析,然后,指定專門人員起草方案,經(jīng)過討論、批準后定案。
 
  3、指導法:尋求管理咨詢公司提供支援,經(jīng)過診斷、咨詢,提出方案,然后,修訂使用。
 
  三、建立PMC組織架構
 
PMC組織架構
 
  四、賦予PMC職責
 
  1、計劃處:訂單評審、制定生產(chǎn)計劃、控制進度,協(xié)調運作。
 
  2、物料處:以庫存量為基礎,以生產(chǎn)計劃和BOM為依據(jù),跟進、催促各種物料。
 
  3、外協(xié)處:與計劃處協(xié)調,選擇、決定并控制外協(xié)作單位的各種事務。
 
  4、產(chǎn)品處:統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù),掌握產(chǎn)品狀況,以出貨計劃為依據(jù),提供實際交付信息。
 
  5、物流處:以交付期限為依據(jù),聯(lián)絡客戶,安排產(chǎn)品運輸事務。
 
  五、編制程序文件
 
  程序文件要格式化,要在得到授權和批準后在指定范圍內(nèi)發(fā)行使用,并實施受控管理,具體內(nèi)容包括
 
  1、目的:說明制定和使用該文件的意圖。
 
  2、范圍:界定適用的場所。
 
  3、關聯(lián)文件:說明與該文件關聯(lián)的其他文件。
 
  4、術語解釋:把該文件中意思抽象、內(nèi)容生僻的詞語解釋一下,以便讓閱讀者能準確理解文件的含義。
 
  5、權責:明確程序文件中主要部門或人員的權利和責任。
 
  6、作業(yè)程序:這是中心部分,需要按流程說明各環(huán)節(jié)的實施途徑、責任者、主要方法和要求。
 
  7、支持性表單:列出與文件關聯(lián)的各種表單,重點是本程序文件自有的表單,實施受控管制。

作者:博革精益六西格瑪

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