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精益生產(chǎn)管理為什么離不開5S管理?
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2018-10-22 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    很多人問為什么精益生產(chǎn)管理離不開5S管理模式呢?

    提起5S管理有點(diǎn)精益生產(chǎn)常識或者現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的企業(yè)管理者都知道,企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),但是為數(shù)不多的企業(yè)推行5S管理成功!

    究其原因就是能真正夠把5S管理形成標(biāo)準(zhǔn)化體系,推進(jìn)實施系統(tǒng)化,管理日?;?,和可持續(xù)改善,作為一切改善的基石;5S管理工具和理念的運(yùn)用,理解層面的不同和意識的不足造就了現(xiàn)在企業(yè)“形同虛設(shè)”,“走馬觀花”;一些企業(yè)推行5S管理使得生產(chǎn)現(xiàn)場也有很多標(biāo)示,也有劃線定位,每次提及5S管理的時候都是全廠大掃除?。?!

    5S管理—“知行合一”的現(xiàn)場管理體現(xiàn)

    從字面上理解5S管理沒有幾個人看不懂那10個字,關(guān)鍵的問題是你知道5S管理的本質(zhì)意義嗎?你深刻的意識到了每個字的精髓了嗎?很多企業(yè)問周老師我們前幾年做過5S管理,最近幾年也在做5S管理,目前在請您來我們公司做5S管理,一種被迫,一種無奈,一種哭笑與尷尬表露其中,從多家企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研來看,一些企業(yè)做過5S管理還有多年推行下來不同年代的可視化標(biāo)識和不同管理者指定的標(biāo)示,只能說經(jīng)歷很豐富,但是均沒有取得成功。只能證明高層,中層,基層三者沒有形成一體。

    沒有達(dá)成共識如何成功?

    5S管理作為一個簡單的工具,作為一種管理的常識,直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平,這個水平的體現(xiàn),是在員工?是在中層?是在高層?我們聽過很多聲音,加強(qiáng)管理,提升現(xiàn)場的管理水平,我們也聽過很多口號,看見過很多標(biāo)語,比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場,樓梯走到掛滿了5S管理宣傳標(biāo)語,但探究到實質(zhì),企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂---意識沒有達(dá)到,這個上到高層,下到基層。現(xiàn)狀是高層需求,中層策劃推動,現(xiàn)場員工執(zhí)行,這在大多是企業(yè)是普遍現(xiàn)象,都需要美觀,整潔,有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,目標(biāo)都是好的,結(jié)果卻始終出不來!

作者:博革咨詢

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