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　　曾經有人總結過７Ｓ現場管理的慣常推進是“一緊二松三垮臺，四重來”，也有人總結說“你放棄的時候就是７Ｓ失敗的時候”。某電子分公司從２００８年實施７Ｓ開始，多年來一直堅持不懈，穩(wěn)中求進，沒有垮臺，不言放棄，一路走來所不斷形成和完善推進7s的四大法寶。

　　法寶１：定期活動和會議制度，保持７Ｓ活力

　　定期活動和會議是我們的四大法寶之首，定期推進和監(jiān)督，是良好習慣的養(yǎng)成必要條件，更是７Ｓ活力的重要體現：

　　１）定期７Ｓ活動和檢查：

　　從２００８年７月至今，堅持每周一全公司開展７Ｓ活動，并進行全面的，不留死角的檢查評分，在每周二的生產例會上公布結果，并與績效掛鉤。

　　２）月例會制度，強化溝通學習：

　　由推進辦組織，各部門干事參加，每月召開例會，各部門干事總結本部門上個月工作的完成情況、存在的問題，計劃本月的工作重點和要求；推進辦做總體總結、優(yōu)秀改善案例的分享。

　　３） 各級隨機抽查制度：

　　從２０１２年開始，公司開展隨機抽查活動，通過公司總經理、公司副總、部門主管、班組７Ｓ干事四級隨機抽查活動，督促了各區(qū)域進行日常７Ｓ維護，增加了大家對７Ｓ的重視，促進了各級領導對現場的了解和對７Ｓ的關注。目前隨機抽查已采用紙卡系統的方式。

　　４）日常激勵形式的多樣化和持續(xù)化：

　　０８年以來，公司根據不同時期的情況，采用了十余種方式進行激勵，制造了持續(xù)的影響力。