.jpg)
.png)
.png)
.png)
持續改善的組織結構
在精益生產中，持續改善需要非常細致的企業管理。工廠管理沒有理論大師，只有實踐大師，而實踐來源于一點一滴的細節。持續改善還需要從組織上加以保證，因此，需要成立專門的持續改善管理委員會。
如圖所示，在持續改善管理委員會中，由總經理擔任主任，副總經理或其他愿意變革的人擔任副主任。常務推進部門負責全面推進或跨部門推進課題，在國內企業中又稱為企劃部或全面生產管理部等。每個部門都必須有先鋒和聯絡員，由先鋒做起，樹立模范榜樣，然后水平推廣，進行跨部門的改善。
全員參與，自主改善
在精益生產中，中高層管理人員應以改善大課題為核心，形成一種全員參與、自主改善的氛圍。改善的課題需要全員的參與，需要個人的提案。改善課題應盡可能從身邊工序做起，圍繞公司的焦點問題。但是，當企業中高層沒有改善課題的時候，員工的個人提案也會無人指導。
改善最開始的時候可以不完全以經濟目的為重，隨著改善的推進逐漸把經濟目標作為一項改善要求，確認其有形的財務效果，經過部門領導的認可后，將事例發表和展示出來，并對當月最有價值的員工進行表彰，過程如圖所示。
需要注意的是，最有價值的員工不是工作特別辛苦的人，也不是經常搶修設備的人，而是改善提案最多的人。從精益生產的觀點來看，經常搶修設備是設備管理人員的一大恥辱，讓別人忘記設備管理人員的存在才是設備管理的最高水平。
改善大課題的管理制度
改善大課題管理制度的流程如圖所示：首先選取焦點問題作為改善課題，并提出項目實施計劃，根據一定的評價指標對這個計劃進行診斷。通過問題點的定義和識別，將問題點暴露出來。認識到問題點后，將改善前后的過程記錄下來，帶領員工一起實施診斷。改善完成之后，形成正式報告和標準，根據標準實施控制。在完成成果診斷后，要給改善的課題展示成果的舞臺，使其他人看到改善的效果。
作者：博革咨詢
推薦新聞
【精美PPT】MSA測量分析系統培訓課件完整版170頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統實戰培訓教材，主要講述 測量系統的基本概念，測量系統分析計劃，連續和離散數據測量系統分析以及參考數據和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1943.html
【精美PPT】MSA測量系統分析實戰培訓教材PPT-99頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統實戰培訓教材，主要講述 測量系統的基本概念，測量系統分析計劃，連續和離散數據測量系統分析以及參考數據和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1942.html
【精美PPT】QFD質量功能展開培訓精編課件PPT-48頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件，主要講述QFD質量功能展開的概述、起源和用處，QFD展開假設的條件、QFD展開流程 、以及QFD展開的具體步驟...... 注意： 完整PPT共 48 頁，附件下載內 /about/news/down/1924.html