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1.合同評審
傳統(tǒng)的合同評審需要生產部門根據市場部門提供的生產情報，列出詳細的清單，交給采購、制造等部門評審。采購部門需要對第N、N+1、N+2周的物料供應情況作出評價，制造部門則評估現有生產能力是否能夠按照合同要求完成生產任務，生產部門在獲得這些反饋信息后才能夠制定相應的生產計劃。隨著企業(yè)資源計劃（ERP）、物流需求計劃（MRP）等數據庫技術的發(fā)展，電腦系統(tǒng)已經能夠替代傳統(tǒng)人工完成合同評審。
2.問題評價
無論是人工評審還是電腦評審，一旦合同評審發(fā)現存在問題的時候，則由生產管理部門牽頭召集相關部門及需要配合的部門對問題進行討論評價。評價主要是為了解決問題，如果在周四之前不能找到解決方案，那么周五制定出來的生產計劃將無法得到落實。因此，讓生產計劃滾動的目的之一是贏得較長的準備時間，以便于問題得到切實有效的解決。
作者：博革咨詢
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