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企業推行變革的三個層次
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-04-29 00:00:00 瀏覽次數:
    在企業里推行變革,一般要從三個層次著手。
    
    第一個層次,我們叫它“問題層”。任何一場變革,都會有一個明確針對的問題點或者目的,正如幾十米之外的箭靶,我們希望找到一套新的方法射中它,這是變革最直接的目的,也是最容易看到的層次。如果你的新方法無法有效解決問題,變革注定會失敗。
    
    第二個層次,叫“變革層”。華為的任正非曾經說過,變革的實質就是利益的重新分配,所以任何的變革,都不是自然而然發生的,必然會面臨巨大的阻力,其推進過程本身就需要精心地設計和策劃,并謹慎控制每一個關鍵過程,一著不慎,滿盤皆輸。
    
    第三個層次叫“心智層”。是說變革要想持續下去,必須改變參與變革人員的心智模式,從封閉、防御到開放、擁抱。群體動力學告訴我們,人類希望追求并形成穩定的秩序,從而在其中獲得安全感。所以對于變革的抵觸,實是人性使然。如何幫助員工從內心真正接受和擁抱變革,是變革持續必須重點關注的因素。

作者:博革咨詢

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