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精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第二步:診斷階段
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-04-30 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    精益領(lǐng)導(dǎo)力課程中要求注重三圈的聯(lián)動,即:運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為。作為一個優(yōu)秀的精益領(lǐng)導(dǎo)者,需要對以上三個維度進(jìn)行深入剖析與診斷,掌握實施精益轉(zhuǎn)型前的現(xiàn)狀。
    
    運營系統(tǒng)的目的是確定當(dāng)前運營系統(tǒng)中的損耗構(gòu)成。需要學(xué)習(xí)的精益技術(shù)包含:MIFA/流程繪制、庫存分析、設(shè)備綜合效率(OEE)分析、人員綜合效率(OPE)分析、價值流管理、排產(chǎn)和批生產(chǎn)等。該階段實踐成功的關(guān)鍵在于:‘實地考察’而不是僅僅依靠數(shù)據(jù)、讓企業(yè)中高層都參與到診斷工作中、了解相關(guān)事件。
    
    管理系統(tǒng)的目的是了解人員和流程管理中的差距和缺陷。需要學(xué)習(xí)的精益技術(shù)包含:業(yè)績管理診斷、控制范圍、日志分析、技能評估、刻意練習(xí)、積極主動的思維等。該階段實踐成功的關(guān)鍵在于:利用自我評估提高對問題的認(rèn)識。
    
    理念行為的目的是了解員工的困擾和日程安排,以及主要利益關(guān)系方之間的信任程度。需要學(xué)習(xí)的精益技術(shù)包含:訪談、研討會、調(diào)查、觀察等。該階段實踐成功的關(guān)鍵在于:利用診斷將組織架構(gòu)的各個部分重新聯(lián)系起來,目的在于暴露問題而不是解決問題。

作者:博革咨詢

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